“导人”就是要正确地引导别人,而不是把人往歪门邪道上引,不是只要结果不管过程,更不是只顾自己不在乎别人。习主席在福州时,对工作上因为疏忽犯了错误的有容错机制,给予改正的机会和成长的空间,这样就避免了干得多就错的多、错的多就被处理的多而出现工作消极的现象。习主席在教工作方法时,举了“庸医治驼”的例子,就是要找准解决问题的关键和方法,而不是简单粗暴,解决了一个问题而引发出更大的问题。“鱼和熊掌不能兼得,当官就不要想发财”,这是习主席在福州经常讲的话,“半碗米饭引发的谈心”教育干部要节约,习主席不仅严格要求自己,而且还用实际行动、生动事例、深刻道理“导人”。其实“导人”就是 “驭己”的重要内容,或者是“驭己”的升华,没有“导人”的“驭己”就是利己主义者。“导人”既要注重言传,又要注重身教,没有身教的言传是空洞的,而言传身教又要有“驭己”作为基础。 干事、干正事、干好本职工作的事就是“理事”。习主席在福州制定“3820”工程,既给自己当下定了工作目标,还为之后20年的福州发展绘制了宏伟蓝图,为了宏伟蓝图形成了做工作周计划表、月计划表制度,这给我们当下筹划新年度工作做了很好的引领,既要大胆一些又要符合实际、既要注重当前又要考虑长远,不仅仅是紧盯着出成绩拿名次的东西,还要注重谋长远打基础。习主席到福州后,很关心部队的建设和发展,帮助部队修理营区道路、帮助解决子女入学和家属就业,甚至还为官兵买了电热毯,在帮助部队建设上下了很大的功夫,不仅如此,还为环卫工人制作了安全标志服、为民盟老领导弥留之际实现了一生的夙愿——“加入中国共产党”。习主席语重心长教育为了迎检而提出暂时关闭部分老旧店面,检查完再复工而做一些表面文章的干部,不能为了荣誉而搞花架子,就算评不上也没关系,重要的是确实有进步。我们无论从事什么职业,在哪一个岗位,必须做的事情应该努力做好、非必须做的主动做好、出彩的事情想办法做好,既要“功成不必在我”,又要“功成必须有我”,不仅干好看得见、见效快的事情,还要为以后的发展打牢基础、贡献力量。
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