与传统最优管理仅仅聚焦于工人这一个角色相比,科学管理不单单关注工人,还强调了管理者这一角色。传统的最优管理强调通过计件工资,奖金红利这些特殊激励来调动工人的积极性,然而实际中,仅仅简单的将理想的因果串联起来,而不考虑其中的细节因素,并不能达到充分调动工人积极性的效果。泰勒认识到了这一问题,使管理者也承担责任,管理者拥有了新的任务:提出科学方法、科学挑选工人并培训教育、与工人密切合作、与工人职责均分。泰勒通过一些实验说明了这些新任务间的内在联系与逻辑,勾勒出了科学管理的整个过程。长久而广泛的实地实验是科学管理的重要实践基础。
根据马克思主义思想,我们知道,工厂主和劳工的利益并不是根本一致的,相反,二者分别代表资产阶级与无产阶级,是一种对立关系,仅仅凭借着言语说服与加薪减时并不能从根本上化解矛盾,也就是说,泰勒的一系列试图消除劳资对立的行为,对效率提升带来的效果是有限的。除此之外,在现代企业管理中,仅仅考虑这些因素也是行不通的,现代企业中还要考虑到伦理因素与社会公平等。
科学管理在其所处时代是具有进步意义的,有利于企业经济效益的提升,劳资关系的缓和,国家财富的增加……它相对于传统的管理方式,引进了先进的概念,培训上岗,各尽其能,团结合作等重要理论在当今时代的企业中仍然广泛使用。
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