传统最优管理与科学管理

与传统最优管理仅仅聚焦于工人这一个角色相比，科学管理不单单关注工人，还强调了管理者这一角色。传统的最优管理强调通过计件工资，奖金红利这些特殊激励来调动工人的积极性，然而实际中，仅仅简单的将理想的因果串联起来，而不考虑其中的细节因素，并不能达到充分调动工人积极性的效果。泰勒认识到了这一问题，使管理者也承担责任，管理者拥有了新的任务：提出科学方法、科学挑选工人并培训教育、与工人密切合作、与工人职责均分。泰勒通过一些实验说明了这些新任务间的内在联系与逻辑，勾勒出了科学管理的整个过程。长久而广泛的实地实验是科学管理的重要实践基础。

根据马克思主义思想，我们知道，工厂主和劳工的利益并不是根本一致的，相反，二者分别代表资产阶级与无产阶级，是一种对立关系，仅仅凭借着言语说服与加薪减时并不能从根本上化解矛盾，也就是说，泰勒的一系列试图消除劳资对立的行为，对效率提升带来的效果是有限的。除此之外，在现代企业管理中，仅仅考虑这些因素也是行不通的，现代企业中还要考虑到伦理因素与社会公平等。

科学管理在其所处时代是具有进步意义的，有利于企业经济效益的提升，劳资关系的缓和，国家财富的增加……它相对于传统的管理方式，引进了先进的概念，培训上岗，各尽其能，团结合作等重要理论在当今时代的企业中仍然广泛使用。

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