2022年1月23日
今天已经阅读完五章了,其实一开始看这本书的时候,这本书就带给我很大的感触,因为其中描述的一些现象,就是我们现实生活中经常遇到,或者自身存在的问题,然后书中也给出了解决的方法,所以我觉得这确实是一本很好的书。尤其是今天阅读了第五章,新眼睛看世界,也确实给了我们一种新的视角。书中介绍了三个环节,不断增强的反馈,反复调节,时间滞延,这三环节其实就是事情发生的过程,我们在这三个环节常常会出现这样或者那样的问题,就像在高中一样。由于选的是文科,所以难免数学会差一点,所以高中的时候就用了许多时间花在数学上,经常是三节晚自习两节要花在数学上,虽然一开始成绩不影响我们的付出,但是久而久之成绩还是得不到提升,然后进行反复调节,就把更多的时间花在数学上,然后不但数学这一门没有长进,其它科目由于时间花的很少,也跟着掉下来了,所以这就导致高中前两年成绩很不理想,后面知道要合理安排时间,在不断增强的反馈中,反复调节,然后也摆正心态,当时并不知道什么叫时间滞延,可能这个就是吧,然后成绩就慢慢的提上来了。所以这告诉我们事情的发展是动态性的,我们要进行宽视野,广角度的思考。
2022年1月26日
今天阅读完第七章,神奇科技公司的案例之后,我就联想到了乐视公司,乐视公司在之前可是有过一段风光的时候,那个时候还没有爱奇艺,优酷什么事,乐视独霸天下,垄断了网络传媒,但是乐视的董事长并没有专注于如何提高公司发展质量,而是一心专注在如何获取巨额利润,根据成长上限的规律,乐视公司必然遭遇瓶颈期,但是乐视董事长贾跃亭这个时候却加大敛财力度,不断从股市套现,导致乐视股价急剧下降,最终还是逃不过破产的命运。乐视公司没有看清公司发展的全貌,一边盲目的发展,一边只想着如何敛财,却完全不想着在正确的阶段去促进公司的发展,最后只能面临破产的境地。
2022年1月28日
看完今天的自我超越,其中说到自我超越其实和组织发展并不违背,因为自我超越其实壮大组织的力量。但是我们必须要摒弃雇主关系,因为雇主关系会影响我们自我超越的速度和质量。作为一个班集体,我觉得很适合使用这种模式,因为我们之间很容易建立起一个共同的愿景和共有的心智模式,回想起当时竞选班长时,我许下的承诺就是让公管一班成为一个优秀的班集体,可能这就是共同的愿景吧,我最理想的状态就是大家能在集体中获得成长,然后又反作用推动集体的发展,我觉得这才是可持续的一种管理模式。正如书中写到自我超越其实并不是只指个人的成长或者成功,而是促进组织的进步与持久的发展。
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