7月1日——7月3日为准备阶段，在这期间，团队成员分工合作，联系实践地，设计访谈稿，设计问卷并对实践地做充分的认识。其中，实践地的确认耗费了一些时间，首先需要筛选出有涉及到“营改增”项目的企业，再对这些企业做进一步的电话联系，但多数企业在“营改增”领域涉及不深，且有些企业对于我们的调研持消极的态度，所以团队在联系实践地方面遇到了一点坎坷，但是团队成员联系了大量企业以后，效果颇丰。
接下来的11天，团队成员先后实地调研了统计局、税务局等政府部门，房地产企业以及向房地产工作人员、购房人员发放问卷。首次调研是税务局，税务局在“营改增”这一项目上起非常大的作用，威海市居民的“营改增”业务都要通过税务局进行。但此次调研之行并不顺利，一次次被拒并没有使团队成员放弃，反而越挫越勇。付出总会有回报，多次前往税务局后，团队成员对“营改增”的引起的税率、税负、成本等的变化有了一定的了解。第二个实践地是统计局。相比之前的坎坷，此次的调研活动非常顺利，团队成员受到了相关负责人的热情接待，访谈过程也融洽自然。通过实地调研和电话访谈方式，团队成员对房地产企业的“营改增”项目得到了一定的了解。发放问卷过程中，鉴于普通市民对“营改增”了解不是很多，团队成员选择了房地产工作人员以及购房人员作为对象，了解他们对“营改增”的看法。由于对象具有限制性，所以发放问卷也增大了时间量。11天的实地调研，成员们不仅自身对“营改增”有了更实质性的了解，更在整个实践过程中发展了友谊。
为期14天的社会实践，时间不长不短。这段实践，不仅意味着自身沟通能力和随机应变能力的提高，更锻炼了胆量，凝聚了情感，团队成员由之前的不识再到现在的无话不谈，本次实践为这一段段的友谊提供了发展的平台。
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