南报集团：记者网红养成记 文/郑洁洁 近日，南方报业在创刊67周年前夕宣布启动“南方名记培育工程”。此工程的核心内容 是：“将记者进行一定的包装，将其打造成媒体时代的主流网红”。南方报业这一举措引来了多方关注。 此“网红”与彼“网红” 著名评论人曹林就此事发表了一篇名为《把名记往网红上培养，可能是转型转晕了头》 的文章。他在文章中言辞犀利地抨击了培养记者网红的做法：“难道报纸真的已经沦落、溃 败到把“网红”当救命稻草的地步了？网红可以不要脸，报纸可以不要脸吗？” 对于曹林的这篇文章，读者们也是仁者见仁，智者见智。一些读者十分认同他的观点， 认为当今世界，记者网红化、新闻娱乐化、信息垃圾化、认识浅薄化，是媒体堕落的表现。网友“言言叶之庭”道：“真的很讨厌现在这种娱乐风气，什么都追求网红网红的，大众一时的娱乐消费过后能留下什么？真正的名记才会让大家永远记住”。 就拿之前很火的“蛇精男”“蛇精女”为例。这两个网红不过十五六岁的年纪，按照自己的想法整容、炫富。通过一些与其年龄不合的言行博眼球。此类行为受到了大量网友的抨击。与此同时，也是网友的高度关注使他们成为了网红。这也成了网红的常态，让人们对网红留下不好的印象。 但“记者网红”与“网红”是有着极大区别的。 “南方名记”是由公开选拔产生，以颜值、素质、气质为选拔标准。都说现在是看脸的时代，有颜值的记者自然会受到更广泛的关注，有利于扩大新闻的传播面。选拔记者的第二个标准-----素质，也能保证新闻产品的质量，不会使记者仅仅充当一个花瓶的角色。而气质方面更是要求记者心有用户，肩有担当。只有满足了这三个要求，才能称得上南报培育的合格的“网红记者”。 说到网红，大多数人便对它贴上了虚假、作的标签。还有网友说：“网红就是精致包装呈现伪日常，秀下线、不要脸、博眼球”等。但很多人对记者的观念还停留在很传统的方面。一位昵称为oh！oh！Oh！的网友说道：“在这个娱乐至死的时代，总觉得一个好的记者应该向新闻编辑室里演的那样，守住初心和本真。”当新颖的“网红”与传统的记者相碰撞时，人们想到的更多的是“网红”留下的不好印象。但正如“放进一滴黑墨水可以染黑一杯清水”一般，“网红”成了染黑清水的罪魁祸首。 “记者网红”：谋求发展新思路 在新媒体的冲击下，传统媒体一直在寻找方法取得突破。今年3月，广东省委常委、宣 传部部长慎海雄表示：“广东媒体完全具备在新形势下的大展拳脚的底蕴，具有很好的条件 和基础，不缺乏改革的土壤和文化基因”。 南报集团也在实践中探索、创新，以“记者网红”的形势。南报对“南方名记培育 工程”的官方释义是这样的：“所谓‘主流网红’有其特定的内涵，旨在强调在新媒体环境 下的‘名记’不仅仅是传统意义上的‘写手’，还要适应新媒体传播规律，强化服务用户意 识，还要把新闻报道的影响力从报纸扩展到网络上尤其是移动互联网上”。 在互联网发展如此迅速的今天，南报也是紧跟时代潮流，利用网民们喜闻乐见的“网红”这一形式作为自己新闻传播的重要载体，增加传播途径，扩大传播范围。 习近平主席曾指出：“媒体竞争的关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势”。南方报业启动“南方名记培育工程”有利于培养一批具有新媒体采编运营能力的全媒型专家型省生力军，打造新媒体时代的主流媒体“网红”。人是生产力发展的关键性因素，对于媒体发展而言，人才是不可或缺的。“记者网红”的培养能使其增强竞争力。 在报业发展的巅峰时期，南方报业可说是其中的佼佼者。 一位名为“大河之南”的网友就曾这样评价：“南方媒体的深度、苛刻、个性是内地媒体无法做到的！还记得‘南方都市报，做中国最好的报纸’！”。南方报业旗下的许多报纸做过的报道直到现在还让人印象深刻。如《南都记者替考卧底组织参加高考曝光跨省团伙》《对不起，你已经被踢出深圳》等都是点击率超百万的原创稿。 作为一个有着“辉煌历史”的媒体，它是有着自己的骄傲的。而南报想要捍卫自己的地 位，还有很长的路要走。培育记者网红是其进行的一次大胆尝试，如果能将此事做好，便易 形成品牌效应，对南方报业起到很好的宣传作用。条条大路通罗马，培育记者网红只是南方 报业为了成功正在探索的一条路而已。 纸媒转型：“花样百出” 为扩大纸媒的影响力，许多人在不懈努力着。纸媒的转型也成为了人们热议的话题。通 过转型增强公司活力，推动公司发展的案例不在少数，而浙报集团与《纽约时报》便是其中的先锋官。 在2016新榜创业大会上，浙江日报报业集团获得新媒体排行榜2015年度转型新榜样奖。 这是对其转型成效的高度评价。浙报集团早在2009年就开始转型，历经了一条十分艰难复杂的转型之路。在集团一把手高海浩社长的带领下，员工们转变了观念，同时也承受了巨大的压力和风险。集团通过良好的资本运作、提高市场化能力、加强互联网构建等方法推动了转型的成功。 格视网在《浙报转型发展案例分析》中这样写道：“做为一家典型的省级党报机构，浙 报传媒在2011年借壳上市以来，通过积极资本运作。被认为是传媒业的转型代表。在媒体 融合劲风之下，一些机构也将之作为媒体融合的典例” 浙报集团的转型如果说是较为常规的，以互联网为中心，以用户为核心的转型尝试，那 么《纽约时报》的转型方式就算得上是不走寻常路了。 据国外媒体报道，《纽约时报》与加州初创企业Chf＇d达成一项合作协议：双方合作通过《纽约时报》的美食专栏推出食品配料外送业务。在人们对此唏嘘感叹道：《纽约时报》只能依靠送外卖来生存之时，其CEO马克-汤普森对这个计划却十分坚定，他说：“我们对于自己的策略依旧十分乐观，并相信自己的这一及时转型会为我们在2016下半年带来积极的作用”。 令人惊讶的是，此策略实施后受到了很好的反响。《纽约时报》现有付费数字订阅用户 为136万，但该网站目前已有700万的活跃用户和超过1.7万份食谱。这些数据也向我们展 示了其转型的成功。 除了纸媒之外，其他媒体的转型也在如火如荼地进行着。外界对于媒体转型的讨论也不曾停止。知乎用户Steven”表示：“传统媒体向新媒体的转型早已开始，并且将是一个充满机遇与挑战的长期过程。这必将是一个传媒业大发展、大变革、大有作为的时代”。
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