“临创”社会实践团队赴山东临工之管理创造价值

　　第一部分是人力资源管理。人力资源管理，就是对组织内外相关人力资源进行有效运用，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。不仅要管住人，而且要会管人。企业发展离不开人，怎样留住人是一门学问。从招聘开始，就要选用意志坚定的人。人才稀缺，就需要奖励激励机制，多劳多得，高效多得，自然就留住了人。会管人，人尽其用是正道。进入企业，培训过程也是至关重要，在不同的岗位轮岗之后，员工可以对所有岗位都熟悉，以后调岗也不会手足无措。

　　第二部分是现场质量管理。最著名的管理方式莫过于丰田创造的5S管理法——整理、整顿、清扫、清洁、素养。为了高效工作，必要的工具要放在合适的位置，方便取用，不需要的工具自然要求拿掉。工作环境的整洁也是必要，因为干净的工作环境不仅使人心情舒畅，更是发现问题的良好条件。在规律的环境中，一点小小的不同就能引起注意。或许这并不起眼的不同可能就会造成大损失，但是提前发现了就有了挽救机会。

　　企业为了发展，不仅要一线生产创新，而且要管理创新。双方面结合，带领企业走辉煌之路。