7月11号上午，江西财经大学信息管理学院博(硕)士服务团在副院长沈波的带领下赴赣州市对江西红旗电缆有限公司围绕如何“降成本”问题进行调研。本次活动由副院长沈波老师指导，团队由7名研究生组成。
江西红旗电缆有限公司是国家经贸委推荐的全国城乡电网建设与改造所需主要设备产品生产企业，是江西省重点保护品牌。公司主要生产的产品有交联电缆、PVC电力电缆、控制电缆、阻燃电缆、耐火电缆、架空电缆、橡套电缆、PVC电缆、钢芯铝绞线等十多个品种，千余种规格。该公司主要的经营业务是电线电缆、电器成套设备、电器元件生产与销售，服务于供电输配系统与基建工程。此次调研对江西红旗电缆有限公司进行了深入的调查，调研电缆企业面临的成本压力与问题，分析目前企业在降成本的管理过程中存在的机遇与挑战。
实践调研服务团参观了江西红旗电缆有限公司的电缆生产工艺流水线，企业部门负责人林建飞总经理介绍了公司的成本控制现状、电缆原材料需求、产能和外部市场环境等情况。对于企业在进行降成本的管理过程中，主要存在以下五个方面的问题。
第一，在生产工艺设备方面，企业存在对生产工艺要求高和固定生产设备成本高的两高问题。企业采用了更先进的生产工艺拉丝设备和高精准的数控机床，对原材料铜板、铜杆的拉丝工艺可以得到进步，与此同时企业的固定资产投入会相应的增加。
第二，在原材料品质需求方面，企业存在较为严格的材质需求和材质选择问题。江西铜业的铜材料并不满足企业的生产电缆要求，出于对铜材料的品质选择、拉丝加工和电缆生产需要，企业在整个生产管理过程中产生了较大的材质挑选的成本。
第三，在资金需求方面，因销售产生收款时间长和交易金额大的应收账款而导致企业营运资金的短缺，企业存在融资成本控制问题。企业的主要客户是负责供电输配的赣州供电局、赣西供电局、赣州黄金机场和新余钢铁厂等国企或事业单位。这类单位的财务结算流程手续多，企业的应收账款回收期长。企业生产一圈大规格电缆，可给企业创收上百万元。应收账款的存在，无疑给企业进行下一批电缆生产造成了生产资金短缺，企业不可避免向银行进行债务筹资的融资事件发生，导致企业承担较多的融资成本。
第四，在铜材质价格波动方面，企业存在国际大宗商品期货价格影响和美国对华实施贸易战的外交外贸政策影响。受到外部环境的影响，纯铜杆采购价格在每吨五万元和每吨八万元之间大幅波动，给企业运营的稳定性、生产周期性和业务订单的持续性造成较大的影响。
第五，在同行业竞争方面，受到省内熊猫电缆和赣昌电缆竞争方的影响，存在较高的销售费用。由于销售与广告宣传过程中，企业基于市场份额的考虑，制定了不完善、不准确和不理性的宣传政策。
调研服务团就电缆制造企业以上存在的问题，与企业部门负责人的沟通交流之后，了解企业在降成本过程中采取的措施。第一，正如企业负责人所说，“长痛不如短痛”，以前期的固定生产设备的投入来换取好的工艺和后期生产的低成本。第二，在满足企业对铜材质需求的前提下，公开招标，引入多方竞争，争取做到“低成本、高品质”。第三，并且对普通企业的销售业务，实施现金结算方式，以此减少因应收账款造成的资金回收压力，减少因应收账款回收不到位、不及时造成的坏账的可能性，降低企业的融资成本。第四，并且面对外部环境的波动性，采取订单押库存的做法，避免因传导因素的出现而产生原材料价格的剧烈波动。第五，企业管理层不一味提出抢占市场份额的口号，合理制定竞争策略、合理投入广告宣传，利用公交站台、地铁站投放宣传广告等方式降低广告与宣传费。此次赣州企业降成本的调研，对江西财经大学信息管理学院的指导教师、博士生研究生和硕士研究生关于降成本政策的理论学习和实践学习都具有重要意义。做具有实地考察精神的研究者，做行业认知的分析者，做信息数据处理的江财信管人，是本次师生调研收获到的感悟。
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