7月7日,继我方发出请求后,受项目部代经理的邀请,我队成员来到项目部与管理层人员交流。此次交流涉及施工管理,工人权益与大学学习等多个层面。此次采访的主要对象是项目经理邢文彦。
据他介绍,技术及管理人员有以下部分:项目经理,安全员,技术员,现场施工员,预算员,资料员,材料员,仓库管理员和专业电工。公司之内没有上下级关系,各个部分各司其职。另外项目经理负责统筹协调其他各部分工作,确保形成高效有序的作业链,并且承担项目的第一负责人。与从工人层面得到的信息基本一致,该公司工资发放较为稳定,在传统节日和开学时期会做适当的调整,具有较为良好的信誉。但据邢经理透露,工资拖欠仍是建工行业亟待解决的问题之一。
目前工资发放的步骤是从项目处到劳务,经由劳务发放给工人,并由工人签字确认。受民工流动性较大的限制,实名制的实施仍有较大的困难。但试点采用发现,工资的直线发放对公司与工人双方皆有利,因而实名制将是双方都愿意看到的事。工人信息反馈链较短,工人问题首先有劳务解决,劳务无法解决将直接上达项目处,问题反映及时高效,一方面有助于保护工人权益,一方面有利于项目管理。高技术人才仍是建筑行业需要的人才。本科学习后选择继续深造将会是比直接参加工作更好的选择,攻读更高的学位将给自己一个更高的起点,并且工作与读研并不完全排斥。在保证学习之余,适当进行社会实践可以为将来工作积累经验。另一方面,“技精”比“技多”更加重要,大学期间可以选择第二学位的进修,技多不压身,但要学有所精,学有所长。
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