7月7日，继我方发出请求后，受项目部代经理的邀请，我队成员来到项目部与管理层人员交流。此次交流涉及施工管理，工人权益与大学学习等多个层面。此次采访的主要对象是项目经理邢文彦。
据他介绍，技术及管理人员有以下部分：项目经理，安全员，技术员，现场施工员，预算员，资料员，材料员，仓库管理员和专业电工。公司之内没有上下级关系，各个部分各司其职。另外项目经理负责统筹协调其他各部分工作，确保形成高效有序的作业链，并且承担项目的第一负责人。与从工人层面得到的信息基本一致，该公司工资发放较为稳定，在传统节日和开学时期会做适当的调整，具有较为良好的信誉。但据邢经理透露，工资拖欠仍是建工行业亟待解决的问题之一。
目前工资发放的步骤是从项目处到劳务，经由劳务发放给工人，并由工人签字确认。受民工流动性较大的限制，实名制的实施仍有较大的困难。但试点采用发现，工资的直线发放对公司与工人双方皆有利，因而实名制将是双方都愿意看到的事。工人信息反馈链较短，工人问题首先有劳务解决，劳务无法解决将直接上达项目处，问题反映及时高效，一方面有助于保护工人权益，一方面有利于项目管理。高技术人才仍是建筑行业需要的人才。本科学习后选择继续深造将会是比直接参加工作更好的选择，攻读更高的学位将给自己一个更高的起点，并且工作与读研并不完全排斥。在保证学习之余，适当进行社会实践可以为将来工作积累经验。另一方面，“技精”比“技多”更加重要，大学期间可以选择第二学位的进修，技多不压身，但要学有所精，学有所长。
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