通过前期对房家村经济发展模式的调研，走访了房家村留兰香种植基地，团队成员了解到“党支部领办创办合作社+农村集体产权制度改革”发展新模式和“1+1+X”（土地股+成员股+现金股）收益分配新模式，从而实现了村集体和农户增收的“双赢”。为进一步了解当地乡村建设新进程，7月22日下午，“萤火之行”社会实践团六名成员对德州市乐陵市成昊服装厂展开调研。
下午四点，“萤火之行”社会实践团按约定时间到达成昊服装厂，负责人热情地接待了六名队员，通过队员的简单介绍，负责人了解到了我们的调研内容并向我们介绍服装业的发展模式。
目前服装厂的发展模式即外贸服装公司通过农村经纪人发布招聘信息，向农村妇女放活，基本是以来料加工的方式，再通过缝纫机的手工制作再次加工作为成品，最后经过贴牌销往美国、德国、瑞士等海外国家。此外，负责人还向队员提到，服装厂独立运营，运营流程从接收订单到设计样品再到交回确认最后开始生产。由于近些年来受中美贸易战、产业转型等因素的制约，服装厂的订单少，利润低，一天的出货量大概在三千件左右，行业不好做的时候一天就只能做几百件，一般一单起订十几万件，而现在只有四万件左右。由于相关部门注重环保等问题，导致原材料价格不断上涨，产品附加值低，所以服装厂的利润也变低。从事服装制作的当地妇女虽然是整件衣服的主要加工者但获得的收入并很多，同时，负责人向队员建议到，想要进一步全面了解服装行业现在发展的情况，除了实地调研农村服装厂外，调研团还可以通过电话采访、实地调研等方式询问相关部门，以便获得宏观的发展概况。
当问及负责人为什么不另寻他路，从开网店开始进一步提高装个工厂的收入的时候，负责人否定这个想法并向我们解释到，开网店所需要的推广费、平台费高，还存在内部恶性竞争等因素，从一开始便放弃开网店的这个想法。由于做服装行业利润较低，加上压力大，原材上涨等各种因素，对于进一步发展副业这个想法，负责人以想法不成熟，不方便透露为由并未做过多解释。
随后，团队成员对服装厂内部进行参观，在此过程中发现，服装厂的面积比较小，工人共有20名左右，工厂内工人以女性居多，以当地房家村的家庭妇女为主，工人没有固定的劳动合同且人员流动较大。
此次调研较好地完成了调研的预期目标，团队成员对服饰类的手工制作在农村发展的新模式有了进一步的认识。
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