河南博物院虽然同样借着文创之风开设线上线下文创店铺但是与故宫博物院相比，河南博物院一年的“成绩单”还比不过故宫博物院4天的销售额。业内人士分析，河南的文创产品同质化严重、发展滞后，呈现“空间很大，做得很差”的尴尬局面。于是通过昨日对博物馆文创店的认真分析考察过后，调研团提出不少解决方案，今天将通过一天的实习，感受改进的营销策略是否能带来不一样的变化。
成员明确分工 高效率实践
郑州今天的高温就如同所有调研团成员的热情，暑期社会实践的第九天，热情丝毫未减。成员们早早来到文创店门口，进行明确分工。两名成员在门口吸引顾客，两名成员将文创产品进行归类摆放，两名成员对进店选购的顾客进行讲解其中包括创意理念，用处和价格。
剩下两名成员记录和拍摄。无法将文创店和馆的出口相连，吸引顾客的成员将部分文创物品放在店门外吸引客源。将文创物品进行价格分类更方便不同消费水平不同需求的顾客进行选购。在顾客选购时，介绍其用途以及与不同文物的关联和创意理念有助于提高购买兴趣。
纸上得来终觉浅实习结束感受深
一天下来 从工作人员陪伴下的讲解逐渐到了解大部分顾客的喜好基本熟练讲解。调研团所有成员在实践中更加熟悉博物院文创，感受一天的营销实习后，感受颇深，对今后的营销计划的总结有着不小的帮助。
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