8月16日，山东大学管理学院关于战略转型调研团队已经完成全部后期收尾工作，调研活动圆满结束。
关于战略转型调研团队共10名队员在管理学院团队的指导下，围绕中国经济管理发展过程中的重化工企业的战略转型问题开展了为期两周的走访调研活动，并期待能从本次实践活动中得出一些具有建设性的建议，帮助企业在战略转型的过程中更好地应对出现的问题。
本次实践活动以山东钢铁集团与广东格力集团为调研企业，对两企业的战略转型过程进行分析，力求以小见大，在两个集团的发展模式中分析出企业转型所更为需要的路径。
调研团队于7月23日和7月28日两次走访山东钢铁集团旗下三级子公司山东济钢合金材料科技有限公司，并通过对工作人员的采访以及走访园区，从中了解山钢集团战略转型的相关信息。同时，团队成员也在广东多次走访格力线下旗舰店，通过与店员的沟通了解格力战略转型前后产品性能、用户满意度的变化，调研团队在走访过程中共收集了76份调查问卷，为之后的问卷分析工作奠定了基础。
实地调研结束之后，团队成员们又从网络上收集相关资料、信息，与我们从走访过程中得到的信息进行对比分析，最终汇总形成了调研报告，并对从本次社会实践中发现的问题提出了自己的思考与建议。
调研团队在走访过程中展现出来的精神风貌受到了企业工作人员的一致好评，向外界展示了山大学子的风貌。同时，调研团队采用问卷调查、电话采访及拜访调查等形式收集数据并进行分析，进而得出各种内外部因素对我国典型工业企业战略转型的决策与方向的影响，具有一定的借鉴意义。
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