甘肃庆城8月16日电（通讯员 严思维）为深入学习贯彻落实党的十九大精神，调研在石油生产一线数字化进程及其应用，并进一步挖掘石油精神，探寻国企的魅力，增进大学生对创新和数字化的了解，中国石油大学（华东）溯源先锋实践团队来到甘肃庆城市庆阳县长庆油田采油厂生产一线，与工作人员实地深度交流，并对油厂负责人进行采访。
图为实践队员与相关工作人员 工作人员摄
兼顾管理和技术
首先，实践队员们途径黄土高原，经过近4个小时的车程，来到了油田生产一线。油厂长在外面迎接实践队员们，之后在厂长的带领下进入了油厂指挥中心。
中国石油长庆油田分公司第二采油厂始建于1971年，是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业，生产区域5万平方公里，横跨陇东的庆城、华池、环县、镇原、合水、宁县、正宁、西峰七县一区。管理着马岭、华池、城壕、樊家川、南梁、西峰等14个油田、66个开发区块，有大型油气集输处理站库8座，计量转油站80座，正常生产油水井3900多口，日产油水平7000吨，累计生产原油3800多万吨，是长庆油田的主力生产单位和增储上产的重点地区，是省“双十工程”骨干企业，是甘肃省境内最大的石油生产基地。
先进思想领导技术大发展
根据油厂负责人和许多技术负责人员的解说，我们了解了站内的装备设施以及站内人员的基本工作流程。此站点包括19个井台，平均每个小站点有4处井眼。大部分的井口都配有数字化设备，主要采用SKADA系统，每口井有一台数字化设备。每个站点有一台主机即小型中心计算机。根据厂内技术人员介绍，站内人员得工作流程中重要的有三部分，分别是运行维护、生产监控、岗位操作。运行维护包括设备设施的日常保养、仪器仪表检查、安全器械维护、消防器材检查等。生产监控和岗位操作在工作中扮演着十分重要的角色。
实践队员们了解到厂中一直推崇的五不交原则：任务未完成不交、资料有差错不交、危险为受控不交、运行不正常不交、卫生不清洁不交。从这一小小的细节中，实践队员们认识到油厂团队的严谨性与责任性。之后，在油厂技术人员的带领下，实践队员们们参观了站内的“大脑”――SKADA系统控制pc端。这个属于中端，连接前端即采油井机的中心计算机和后端即采油二厂的总控制中心。油厂的“大脑”能够实时的监控所以井点的情况，若出现故障或危险情况，将会立即报警，然后值班人员能够通过此端口解决险情，尽量采取通知人工处理，若无条件情况下，采用远程控制。据相关介绍，大部分的井点采取无人值守，相对于传统模式，大大的提高效率，一定程度上解放了人力，节约了财力。
传承朴实顽强石油精神
油田的条件很艰苦，实地考察后深表认同。但仔细思考，先辈们的条件肯定是更加恶劣。在休息之余，采访一位工作人员，其中他说了一句深刻的话：“变的是技术，不变的是精神！”实践队员们被这种朴实而又顽强的精神感动。
石大学子在追溯油田发展的历程中感悟艰苦创业、坚持不懈的胜利精神，在参观油田信息化建设与现代化管理中体验老油田的创新与转型。当老油田与青年学子相遇，带来的不仅是新奇，还有对新时代人才观的反思与启迪。
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