2019年8月5日，南京师范大学泰州学院“助凤展翅“团队来到淮安正式启动 “阳光学子”培养计划之助凤展翅项目。此次活动由淮阴团区委、南京师范大学泰州学院团委联合举办，时长为七天在淮阴区开明中学展开。本次活动共有三十人参与，优先面向建档立卡低收入户家庭学生，通过这次活动帮助他们更好的走进大学、融入大学、适应大学，用五十个小时的培训，为“阳光学子“的未来夯实基础。
第一天开班仪式结束后，大家先做了个游戏，一个益智类小游戏可以拉近彼此的距离，王老师拿出了二十张图片，每张图片对应1—20的一个数，通过对图片的辨识和推测，猜出数字，第一轮，明显大家都感觉有点难度，只猜出了3到4个数，但同学们热情不减，逐渐掌握游戏技巧，纷纷铺开事先准备的大白纸，将卡片定位在固定的位置，清晰明确，节省了很多时间，后续三轮，通过排除和提示，有两个小组成功完成了挑战。
与以往的交友模式不一样的是，王老师没有让三十位同学一一上台进行自我介绍，而是采取向台下的同学介绍自己新认识的朋友的形式，组内的小伙伴对彼此都有了更深的了解。略显浮夸吹捧的介绍词，不时让人捧腹大笑，新颖的古文介绍，让人叹为观止。
一天天的时光短暂而充实，外面骄阳似火，一如同学们高昂的学习热情。
如何来书写一篇出色的创业计划书吗？ 听起来似乎尤其高大上，实际呢，良师引导，貌似也能得心应手。同学们各抒己见，每个组都确立了创业项目，其中还有不少位同学分析淮安的地域特点、弱项、优势，有针对性的设想了一些项目，王老师逐一指导，成果颇丰。
问题来了，如何给项目起一个标准的名字？那些耳熟能详的广告语因何深入人心？模拟的创业项目既定，难题接踵而至，别怕，同学们自有妙招。
创业项目略见雏形，已不是原来那般青涩的模样。
团队在创业道路上十分重要，合理的组织架构可以使得项目走的更高更远。有了团队成员，如何合理分配职能呢？我们先做思考题，解了这道题，人员如何分？你们心中一定有了一把无形的标尺。
武则天、瓦特、郑和、林黛玉、李时珍、爱迪生、李逵、诸葛亮。请在这八个人中选出一名总经理，开一家公司，再选出三名员工，分别又担任什么职务？
同学们开动脑筋，各种混搭层出不穷，闹出笑话的同时又引人深思，每一个职位的任命原来都举足轻重。
世界市场自第一次工业革命展开翻天覆地的变化，同学们针对六阶段的发展时期，分析成因，对市场战略有了更为宏观的理解。站在台上的你们真是越来越耀眼了！
STP是营销战略的三大要素，分别指市场细分、目标市场和市场定位。同学们通过对目标市场的年龄、地域等要素的分析，明确了项目市场的三个关键词。不管是在项目的起步阶段还是发展过程，一个清晰的市场定位才是王道，重新定位？避难定位？还是迎头定位？同学们都有自己的意见。
花发多风雨，人生足别离。此次培训不仅对培训班的同学有所裨益，也给实践团队的同学带来收获。祝愿培训班的同学在大学期间可以实现自我价值，努力学习回馈社会。
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