纵观世界近三百年的工业化历程，制造业始终处于经济发展的核心地位，是大国崛起的根基，彰显着综合国力；是科技创新的载体，代表着供给效率；是物质财富的基础，关系着人民福祉。同时，制造业也是国际经贸关系的“压舱石”，是促进国家间经济合作、人员往来、共同发展的桥梁纽带。新中国成立70年来，我国制造业实现了“由小到大”的转变，目前拥有全球最完整的产业体系和不断增强的科技创新能力，有力推动了国家工业化和现代化进程，显著增强了综合国力，对我国成为世界大国形成重要支撑。
为了更加深入的了解自己的专业，了解中国制造的大环境和发展趋势，深化专业知识，培养更高的专业素养。我们参观了包括沈阳飞机工业集团、沈阳石蜡化有限公司、中粮可口可乐、中国工业博物馆、工人村生活馆在内的五个不同类型的单位，并与企业高管密切交流，了解其发展历程，提升了自己对于专业的认知水平，在与企业高管的交流中学到了实际的工作、生产管理经验，也通过几天的实践窥见了中国制造业的一角，能够更加客观的看待自己将来所从事的行业。
激情进取，志在超越——————-沈阳飞机工业集团
沈飞集团公司占地面积800多万平方米，现有职工近15000人。50多年来，共研制多种型号数千架歼击机，创造了中国航空史上一个又一个第一，为中国航空武器装备的发展做出了重大贡献，被誉为“中国歼击机的摇篮”。
其“激情进取，志在超越”公司精神感染了一代又一代沈飞人。新时期产业工人————方文墨，用过硬技术诠释责任与担当。航空工业沈阳飞机工业（集团）有限公司钳工、高级技师、方文墨班班长，航空工业首席技能专家。他从事的工作是对航空零部件做最后一道精密加工，是机械加工领域为数不多还在手工加工的工种。无数个日夜，身高1.88米的方文墨弯着腰，每天8000多次重复着“前腿微弓、后腿绷、双手握锉”的动作，日复一日、年复一年的磨练，创造了属于他的“文墨精度”——实现加工精度0.003毫米。正是这样的工匠精神、奉献精神创造了沈飞的辉煌。
图为沈飞线束生产线
以人为本，共创多赢————-中粮可口可乐
“言而有信，业绩至上、以人为本、共创多赢”是中可公司的核心价值观。中粮可口可乐饮料有限公司董事长兼CEO栾秀菊曾说，“不要低估你的员工，很多时候他们表现确实很优秀”。为此，中可公司推出共创多赢奖，将企业文化落实到具体工作中，公司还建立了员工沟通和建议机制，鼓励员工积极参与公司的管理，并开展员工满意度调查，提高员工士气。
早在2003年接任CEO的年度规划中，栾秀菊就把中可公司人员的培训和发展计划都详尽列在其中，为主要管理层做了一份很好的职业生涯规划。她的理由是，员工在为公司贡献的过程中，自身价值也要不断得到提升，“不管是从培训的机会还是回报来看，这都是一个共赢的过程。”对于供应商和客户，中可公司更看重的是一种长期合作的长远利益。毫无疑问，“共创永恒价值”的企业使命，也必然使中可公司形成一种对股东、员工、客户、社会循环共荣，和谐发展的状态。
图为实践团成员在中粮可口可乐门前合影
科技创新、引领市场————-沈阳石蜡化有限公司
自2005年进入中国化工集团后，沈阳化工股份有限公司即对企业发展进行重新定位，认准企业只有走创新之路才能赢得生机和发展，提出重点向化工新材料产业延伸的发展战略。企业科技创新工作坚持“两手抓”，一手抓技术进步，一手抓产品研发。在技术进步方面，通过开发引进新技术和大规模的技术改造，推动技术升级和产品结构调整，实现公司重要转型；在产品研发方面，坚持主导产品糊树脂的新牌号、新工艺开发和工业化，实现主导产品技术升级和进步，保持主导产品的市场竞争优势。
公司现有约600名从事科技开发的人员，拥有国家级博士后科研工作站和省级企业技术中心。“十一五”期间，共完成重点科研项目28项，申请专利41项，获得授权26项，有23项成果通过了市级技术成果鉴定，获省部级以上奖励项目8项，获市级奖励项目14项。经过多年的不懈努力，公司已打造出一批优秀品牌。PVC糊树脂被评为“中国名牌产品”，丙烯酸及酯和氯碱系列产品被评为“辽宁省名牌产品”。公司于2008年被认定为高新技术企业，2012年成功通过资质复审。
图为工厂远景
大而不强背后的原因
中国制造业由小到大的转变，离不开这些企业、人才，他们拼技术、抓管理、敢创新、赢市场，共同铸就了如今的中国制造。但我们应该清醒的看到，中国虽然是一个制造业大国，“中国制造”在全世界随处可见，却不是一个制造业强国，中国制造业的的生产力水平只有西方发达国家的四分之一，中国工业迄今为止所掌握的核心零部件技术还不到20%，中国制造业正在面临着巨大的变革压力和技术挑战。
在技术方面，我国的技术相对薄弱，很多重要高端机械设备均来自进口，我国自主研发的设备仍不尽如人意。在机械制造的食物链中中国一直处于低端位置，只能依靠进口对外国技术存在严重的依赖性。
在管理方面，很多企业的管理模式仍然较为传统，管理模式单一，管理体制不科学。国外已经大范围的采用敏捷制造、准时生产等生产管理方式，而我国大部分企业仍以经验管理为主，管理结构不合理。不论是人事管理还是产品生产管理，国内大部分企业仍落后于国外企业。
在创新方面，我国政府对机械制造行业的发展重视程度较弱，为机械制造业提供的政策或资金支持较少，除此之外，研发人员的知识产权得不到有效保护，大大降低了研发人员的研发积极性。
中国创造，我们在路上
2014年，习近平主席提出了质量领域的“三个改变”：推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，从战略层面展现了我国行业发展的目标和指导方向。2015年，国务院出台《中国制造2025》，以此作为制造强国战略的行动纲领，明确指出智能制造是抢占未来经济和科技发展的制高点，更是传统制造业转型升级的必由之路。
实现中国制造向中国创造的转变，需要建立支持中国创造的创新体系。
加强基础科学投入。大力加强对物理、化学、数学等基础科学的投入，支持信息、材料、微纳、生物、能源等前沿领域的研发工作。中国大飞机C919，从技术受限到主动创新，经过长期艰苦的技术研发工作，实现了中国大飞机零到一的突破。华为居安思危的“备胎计划”以及大量经费投入换来的创新成果，在这次的美国的全面封杀之下，挺起了中国的脊梁。
建立完备的创新体系。据统计，目前我国大中型制造企业的研发投入占主营业务收入的比重不足1%，创新链严重“分裂”，对制造业的支撑不足，科技成果转化率不足10%。作为创新制造的佼佼者，格力公司建立了一套完备的创新体系。从“不用电费”的光伏空调，到G-IEMS局域能源互联网系统，格力的智能装备已经覆盖到数控机床、工业机器人、智能检测等10多个领域。
培养高新技术人才。实现中国创造，人才是其中最为根本的一环。华为创始人任正非在接受媒体采访时，也大篇幅表达了基础教育的重要性。他认为：“对于一个国家来说，重心是要发展基础教育，没有良好的基础教育，就很难有有作为的基础研究。”此外，制造企业的创新也离不开技术精湛、专业知识丰富的技术工人，只有具备“工匠精神”的技师才能将每一个中国产品转变成“中国创造”。
建国70年，中国的制造业从亦步亦趋到一步一个脚印，直到成为全球急先锋。现在，智能制造已经成为全球制造业的新舞台。中国正在将智能制造转变为科技创新的发展方向，坚持初心，砥砺前行，从制造大国变为制造强国的理想终将实现。
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