山东理工大学筑梦“企”航社会实践团队经过休整，于7月18日，正式展开对青岛环球集团的调研工作。
参观赛特纺织车间
上午9:00团队到达赛特纺织车间，于张师傅的带领下参观纺织车间。
参观期间张师傅就车间内的班组建设与定制反管理开展讲解。她提到，班组建设是在运营电子板上展示每个班组的创新内容、工资公开、工作计划等情况，定制反管理即物品放置定制化，使车间内的物品放置井然有序。车间强调细节管理，企业以“细化，细化，再细化；严谨，严谨，再严谨”作为自身理念。
在张师傅的带领下参观赛特纺织车间
参观重工车间
于技术人员的带领下，团队前往重工车间。讲解员首先就机械化的焊接机器人进行讲解，紧接着介绍了一些涉及市政工程的主要产品，如：卵形槽（排水系统）、阶梯式护坡（河道治理）、路沿石（绿色构件）。
技术人员的带领团队参观重工车间
参观实验室（国家企业技术中心）
在陈师傅的带领下，团队进入质检部门参观质检机器，室内摆放了可分析金属晶粒结构的金相室、光谱分析仪、硬度的检测仪等各类先进机械设备。然后陈师傅对部分仪器给团队成员作了展示，团队成员亲自观察到了金相的颗粒，亲身体验了硬度检测仪的检测过程。
陈师傅向团队成员展示部分仪器
赛特纺织车间会议室
上午9:40分，团队成员回到纺织车间，在会议室内，陈经理对赛特环球公司做了简单的介绍后，与成员交流了质量、创新、设计等观念，陈经理说，质量由设计决定，从设计开始为他人考虑。创新扶持力量大，从领导到一线员工，鼓励创新，创新常态化。并说明，公司计划到2020年完成数字反转型升级，打造出智能化工厂。
会议室内团队成员与陈经理的交流
陈经理对车间产品进行深入介绍
与管理中心段主任进行交流
首先段主任主要对公司创办的环球学院进行了简单介绍，主要分为以下三个方面：鼓励工匠精神、科室建设（针对职能部门）和全员创新。
鼓励工匠精神，即在环球，工人第一，工人收入高，受人尊重；并且参与创新、班组建设等有奖励，进行评级奖励；提供培训机会，并提供培训奖励；鼓励工人一直学习创新，培养工匠精神。
科室建设，即由管理工人到服务工人的思想转变。主要包含执行负责人、科室晨会、科室看板、科室7s（科室现场制定管理）、学习培训、全员创新、工作日志等七大板块。其意义在于提升职能部门的素养与品质，以及团队意识。
全员创新，即以产品或技术的专业级创新为核心的，全员参与并加以层层奖励的全员创新。
段主任主持会议做两天的工作总结
段主任还介绍了环球家话的主要内容，包括可新价值理念、三品工程、环球客户节等。
之后，团队成员还与段主任交流了两天来的所听，所看，所想，收获和意见等，每个人也都提出了自己的想法。
通过第二天实习调研，进一步加深了队员们团队协作能力，了解到了理论与实践相结合的重要性。为今后的学习工作中不断加强自身的创新意识，弘扬工匠精神树立目标。
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