2020年7月25日，浙江理工大学经济管理学院暑期社会实践小分队八团三队继续围绕“疫情背景下，人力、会计从业的变化与启示”的主题进行社会实践。这次突如其来的疫情给所有的企业都带来了措手不及的问题，而在重大变化面前，企业如何应对，彰显了企业组织能力的高低，同时也衡量出企业HR们的不同段位。
对于服务型HR，执行层面，根据CEO和业务要求提供HR服务。具体表现：疲于应付，忙于不停修改假期通知、统计员工情况，根据CEO的指示和业务部门提出需求做HR反应。
对于职能型HR，专业支持层面，为CEO和业务提供HR专业支持。具体表现：主动应对，积极为CEO和业务提供疫情信息，建议假期方案，沟通员工。研究特殊假期薪酬办法，绩效考核方案等，提出专业建议。
对于业务合作伙伴型HR，有组织发展思维，根据环境变化进行组织调整，助推业务发展。具体表现：迅速反应，主动了解业务需求，根据业务需求，调整组织形式，提供线上、线下人力资源支援。做组织诊断，预测组织影响，和业务部门一起采取应对措施，尽可能将危机损失降到最低。
对于组织发展专家，战略合作伙伴型HR，通过系统打造敏捷组织，使企业随时应对环境变化，成为冠军组织。具体表现：启动预案，发挥敏捷组织优势，迅速统一高管团队思想，上下同欲，快速形成新的应对策略。组织各部门迅速上报应对方案，迅速拿出业务和团队整合方案，激发员工潜力和斗志，挖掘各自优势资源，最大限度保障满足客户需求，在危机中掌握主动，成为危机中的胜利者。
通讯员 胡明珠/文
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