由于国企本身具有一定的稳定性，疫情对职员本身的影响相对较小，但对于公司的运营和项目进度影响较大，因此，本调研组选择对传统建筑业国有企业进行线上访谈，主要从三个方面进行：
一、项目相关的人、财、物等运营成本的变化
建筑业特点决定了其疫情防控条件较为复杂，截至2020年2月中旬，除重点工程外，大部分工程施工项目受农民工返程、地方复工政策等因素的影响，复工时间仍有延后。疫情带来的延迟复工，使得建筑业一季度产值和收入受到较大影响。此外，人员返工隔离、防疫物资采购、增强日常监测监控等措施以及疫情结束后集中开工带来的原材料短缺，将使得建筑业面临短期工程成本上升等问题。
二、居家办公对工作的影响
除面向施工一线的疫情防护系统外，管理层多数通过线上管理，多方协作，使企业与项目之间共享协同，从而保证疫情期间项目生产协作，在少接触、数据真实准确迅速收集留存传递、省时省力的前提下管控项目。线上招标、招聘等方式有效减少了非必要性的见面与接触，相对减小了企业疫情防控的难度和风险。
三、企业转型
对于建筑施工企业来说，一方面在传统基建领域应警惕各类风险的发生，另一方面应积极参与新基建项目的建设。这是建筑企业未来转型升级、战略、业务调整的起始年份。
对于传统建筑行业发展到现在，在数字化建设上的确要比其他领域慢热。从行业本身来看，一方面是由于行业特性造成的，比如企业采购需求多样，不同产品的采购渠道分散，采购时间过长，缺乏透明度，成本降不下来等；另一方面在从业人员层面上看，我们对于数字化的理解，创建新的数据协同效应，还有很长一段路要走。
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