（一）项目情况
“炊行”是一款旅游app，在众多旅游app中细分市场，专注于新农村旅游景点，以卖方市场的利润提成和合作方的广告费作为主要收入来源。新农村景点存在不为人知或少为人知的卖方痛点，某些偏僻乡区需要以旅游作为振兴经济的突破口，却缺少推介方式；大批喜欢乡村休闲度假的人群缺少能提供完整细致的乡村旅游信息的平台。“炊行”作为一个全新的app，填充了新农村旅游业宣传方面的空缺，为游客们提供了个性化的出游选择，拥有巨大的市场吸引力和潜在市场。
优势——S
（1）产品新颖，竞争力强
（2）产品提供的信息全面、真实、个性化强，采取考察一个省，扩充一个省的方法，更注重口碑和信誉，实地踩点，保证服务质量
（3）公司与各村委会有良好联系
（4）产品技术更为先进，更简单易操作
（5）公司人员组织架构合理，管理、营销、技术、财务方面均有专业高等人才，各司其职、团结高效
（6）员工对于公司的忠诚度高
（7）有着浓厚的企业文化
（8）管理层对市场有着敏锐的洞察力和决策力
劣势——W
（1）大学生创业，资金来源少
（2）前期考察和后期挖掘新农村旅游地成本高、耗时长
（3）对偏远地区新农村服务的检验力度稍弱
机会——O
（1）填补市场空缺，发展空间充足
（2）政府对新农村的发展重视以及政策支持
（3）国家对大学生创业有相关优惠政策
（4）信息化时代，手机用户年龄层扩大
（5）私家车用户增多，自驾游盛行，个性化需求旺盛
（6）公司的成立符合国家脱贫攻坚政策以及“绿水青山就是金山银山”的生态理念，有良好的社会影响力，能得到社会的认可和支持
威胁——T
（1）容易被其他公司模仿
（2）预期收益易受不可控因素影响，如天气、疫情、自然灾害等
（3）目标市场尚未完全成熟，受众群体需培养壮大
SO战略
（1）集中资源，快速占领江苏的新农村市场。旨在江苏市场确立领头人地位。
（2）定期对新农村进行实地调研，实际体验农家乐、民宿等消费体验，对景点特色拍照、录像，定期在平台上进行信息更新，保证服务质量
（3）以正确的态度和积极的处理方式来应对客户的建议投诉
（4）加大力度宣传公司社会责任，在公众中树立良好的社会形象
WO战略
（1）服务中期目标为拓展至华东六省一市，最后建成覆盖全国各地新农村的服务信息平台。
（2）充分发挥当地村委会的协调组织作用
ST战略
（1）建立品牌优势，做出特色，保证服务的口碑与信誉，不断优化服务，使其他产品无法轻易、及时模仿
（2）通过商业宣传和商业广告来吸引更多客户，扩大市场容量
（3）在中长期成为行业的领头公司，同时成为行业的模范公司，成为制定行业标准的参考
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