本项目主要潜在风险包括：经营风险、管理风险、市场风险、法律风险、政策风险、财务风险。
1、经营风险
旅游app的竞争会越来越激烈；如果由于某种原因上游供应商停止供应产品，将会沉重打击“炊行”app的业务开展。
对策：公司应该强化服务管理，与客户建立更加紧密的联系，不断扩大市场份额；公司应控制供应商渠道，争取获得垄断上游供应商产品服务的机会。
2、管理风险
公司成立初期，员工的流动性较大，可能出现人才流失，管理失控；公司经营团队的经验有限，在管理方面面临经验少，预期不定。
对策：公司要事业留人、感情留人，多与员工沟通，增强各部门交流，增强员工的凝聚力；公司人事部要有意引入在管理方面有经验的人才，同时管理层注意提高自身管理素养。
3、市场风险
面临运营后创新点被其他app、网站抄袭模仿的问题，导致公司竞争愈加激烈，为抢夺市场不得不降低收费标准，利润减小。
对策：公司每年提取一定的经费，不断进行产品检测更新，完善产品性能，适应用户的需求；公司要以服务领先为优势占领市场，降低潜在进入者进入的威胁。
4、 法律风险
用户与商家产生经济纠纷牵扯至公司。
对策：与合作的商家签订合同时，明确双方法律义务和责任，保障公司利益。
5、 政策风险
当国家、地方政府出台新的大学生创新创业政策发生变动时，会带来政策风险。
对策：公司应时时关注国家、地方政府政策，加强与政府的联系，争取获得相关政策的第一手资料和信息。
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