中国石油大学（华东）鲁甸行实践队的双线实践在云南昌宁告一段落，但队员们清楚的知道，这段实践经历带给他们的感触还远不止于此。我们鲁甸行实践队的线下实践，在云南昌宁以向快递驿站附近的居民分发调查问卷的方式完美落幕。线下同学一整个星期的社会实践、调研追踪、实地调研……外加线上宣传同学一整个星期的路线制定、提前考察、案例分析……在今天，仿佛到了一个终于可以让人喘息的休整点。它标志着，我们鲁甸行实践队，已经朝着我们既定的目标，迈出了阶段性的一步。这对我而言，既有“啊！终于结束了的”如释重负感，也有着满心喜悦的的成就感。
从云南的昌宁到保山，到大理，再到洱源，最后又重回昌宁。这是一个溯回的过程，也包含着我们对此次实践主题认识的逐渐深化。从调研地的选取，到摄影素材的选取，再到新闻稿的撰写，每一个小小的宣传步骤我们都匠心雕刻。我们付出，我们收获，我们成长。
不得不说，我们此次活动的开展，是面临着重重挑战的。其中最大的挑战，就是疫情的阻隔。十个人的实践队能到线下实践的同学实在是寥寥。队员们为避免跨省的移动，“退居二线”扛起策划和宣传的两面大旗。漫长的前期准备，却没想到竟在临实践前出了这样的问题。虽然在线上互相安慰、加油打气，但心里难免会打怵，我们的实践，到底能不能顺利进行下去呢？而唯一一个云南本地的实践队队员李海燕（她本来是负责线下调研时的当地方言的翻译工作）不得不顶住压力一组织起排线下实践的全过程。火速招到两个本地的协助实践队员后，鲁甸行实践队在中国石油大学（华东）“疫中家国，全面小康”的动员大会的背景下，就这样带着一丝丝的未知出征起航了。
但是，通过这次实践，我也清楚的认识到，挑战和机遇也是互相转化的。
疫情给我们的线下实践带来重重阻力的同时，也带来了我们项目选题优势的机遇。我们鲁甸行实践队的实践课题是“‘鱼渔相权’”—基于C2B模式运用，探究阿里式扶贫对于农村经济滞后及复苏的带动作用—以云南洱源、昌宁为例”。今年由于受到新冠疫情的影响，实体经济一度受到冲击，线下销售一度低迷。而于此相对应的，是各具特色的电商经济的蓬勃发展，通过品牌构造、创意营销、主播带货、定点扶贫等多种风格各异的电商营销模式，为疫情影响下的经济注入了一股强有力的蓬勃力量。经济的滞后、复苏、电商新模式……这恰好契合了我们鲁甸行实践队项目的选题。为我们的调研提供了广泛的可供调研的实际案例。洱源，昌宁的一些当地扶贫办、电商公司，都热情的接待了我们并为我们进行了系统的介绍，从他们的字里行间，我们可以看出他们把握住电商经济发展机遇的喜悦。
尤其2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，也是脱贫攻坚战的达标之年。一个契合当下时代热点、痛点的选题，为我们的实践调研提供了调研结果转换到现实应用的机会。我们的项目也恰因此，获得了学院方面更多的关注！学校还精心准备了一系列的有关社会实践调研的讲座，请了很多这方面的专家为我们系统的讲解一些关于拍摄、调研、宣传方面的细节。使我们一些无法参与线下实践的队员们都收获了满满的干货！队员们参与度的提高，使我们更加热情的投入到线上实践当中去。
顶着压力，便无畏迎面挑战；发现机遇，便勇敢大步前行！疫情对人们生活的影响还远未停止，我们实践队是如此，云南当地受疫情影响无法及时售出商品的老乡也是如此。既然疫情阻隔了线下的销售渠道，转战线上我们也照样可以取得良好的口碑和销量！“祸兮福所倚福兮祸所伏”，从挑战转换成压力，需要的是一颗永不放弃永不服输的心。发挥智慧，只要肯想，办法总比困难多。这可能就是通过此次线上实践，我收获的最大的成长吧！
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