这个夏天，我阅读了埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格所著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》。通过这两位谷歌资深的高级管理人员对谷歌公司做法的介绍，我从中收获了不少，同时抛弃了之前浅薄固化的看法和态度，而是以全新的视角去看待创新。
首先，要想创新要敢于打破流程。确实，流程对于实现企业的可盈利增长必不可少但长期依赖流程势必会引起混乱。但相比于流程一个初创公司更应该以创意，热情共同的目标作为运营基础。创新需要才能，胆识，热情，打破流程便是向创新迈出的第一步。
其次，在读这本书的时候谷歌的两个运营模式引发了我的思考：第一个是光有以创新人才为组织中心的团队是行不通的，同时要有一个影响力够大，能够引领团队发展的人。这个“领头羊”需带领团队冲破障碍，他足够的力量和权威能够带领团队成员打破规则，按照自己的方式去进行创造。这个“领头羊”意义重大，他的意义不仅是管理方面和方案运行方面的，对于团队成员来说也是一颗“定心丸”，在他的影响力下默许团队成员不受制于企业的结构，而是有空间的按照自己的方式来进行创造。
第二个在我看来是对谷歌公司的运营起到关键作用着重点。那就是在创业之初就该确定企业文化，以自己独特，活力的文化去吸引志同道合之人，同时企业文化不应该是空喊口号而应是一种价值观，应该植根于所有成员的心中。当一种文化成为一种信仰，企业不仅仅收获的是成员的努力更是成员为之付出的热情和对于企业发展的坚定的信心。
最后我认为谷歌的成功的关键在于找准了自己的定义，围绕自己的定义去面对领域，时代，世界所给予的种种挑战与机遇。
http://www.dxsbao.com/shijian/310202.html 点此复制本页地址
