在《政治环境对国外企业在我国经营策略的影响》立项以后，项目小组成员对相关文献资料进行了更深入的收集、整理与分析，挖掘更多事件的发生情况，并对事件带来的影响，原因和结果进行讨论与总结。在中期阶段，我们已经拥有以下阶段性成果：1.已形成研究论文初稿《政治环境对国外企业在我国经营策略的影响》。2.已通过文献研究，发现较多类似的事件，如杜嘉班纳，范思哲，蔻驰，纪梵希等奢侈品牌。3.将事件的类型和严重性进行了归类，根据影响程度的不同，分别整理了不同的时间线。4.疫情为本项目研究提供了新的切入点，在宏观的政治环境背景之下，国外企业在我国的经营发生了什么变化。5.通过对NBA联盟，同类奢侈品财务状况的整合，收集到大量第一手资料，制作财务状况波动图6.运用问卷的形式，了解我国人民对类似事件的态度，追踪收集不同时间线上的网络舆论，给出原因和建议。在此基础上，小组成员结合各研究方法，查阅文献资料，进行数据初步分析，对以下问题进行了深入解答：1）非少数外国企业敢于挑战我国国家政治底线的原因和动力。 主要原因在于由文化漠视产生的文化误读、由刻板印象产生的文化定势三、缺乏跨国际重大社会和政治问题的认知和尊重以及复杂的政治和意识形态斗争。2）辱华企业在事件中受到的不同影响程度比较3）国内市场的变化，从普通消费者认知转变和消费变化为入手点。 短期来看，辱华事件初次发酵后，国内消费者对辱华企业的不满情绪达到高潮，大部分消费者连同社会各方对辱华企业集体抵制。长期来看，各大辱华品牌都在努力向中国消费者示好，企图重新打开中国市场。随着时间推移，部分消费者对辱华企业的抵制消费现象并没有继续延续，甚至有部分的品牌已经回到了辱华事件前在中国市场上的地位。4）对外国企业的建议和忠告 外企在中国市场上发展就有必要打破原有的刻板印象，正视文化差异，保持尊重态度。同时在出现矛盾与摩擦后采取有效的行动；深入理解本土文化，加强本土化营销战略。5）我们对事件的认识和反思 作为中国的消费者，我们在面对外企相继辱华的现象要首先理性对待，不跟风，坚守自己的原则底线。同时要坚定观念，对外企的抵制行为贯彻到底，不做不长记性的中国人。
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