2021年7月8日，今天是“精细化服务车友群”创新探索队打卡社会实践的第十一天了。时光荏苒，不知不觉中，社会实践活动已经接近了尾声，再回想第一天的情景，一切都历历在目。
今天，“精细化服务车友群”创新探索社会实践队的主要工作内容，是做出一份有利于精细化服务车友群的盈利模式企案。关于盈利模式也就是按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
在今天的盈利模式制定过程中，每一位社会实践队员都发表了自己的看法：同一产品在不同渠道不同价格。如在消费水平较高的区域，可以收取较高的费用。消费水平较低的区域，则应收取较低的费用；从有形产品和功能到无形品牌承诺。例如同样的手表，“瑞士制造”可以产生品牌溢价。同理也可讲所提供的产品服务打造成一个具有较高信用与知名度的品牌，从而获得较高的收益。
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