福建农林大学企业调研：任期制与契约化，探索公司治理新路
大学生网报福州7月19日电（通讯员 陈慧 林成松 罗正 黄楠 余颖 ）7月19日，福建农林大学经济管理学院教师许驰、许小晶老师针对任期制与契约化的课题，带领学生赴福州市鼓楼区省招标采购集团进行暑期调研。调研团队分为两个小组，许驰老师带领罗正、林成松、陈慧三位同学，许小晶老师带领余颖、黄楠二位同学。
北京时间九点，许驰带领小组走上招标大厦C栋，每一楼层墙上的电子显示屏都展示着庆祝共产党成立100周年的贺语，小组在的会议室等待着受访者的到来。第一位受访者为福建省环境保护设计院有限公司董事长兼党委书记陈志扬。作为任期制与契约化的试点单位，此番改革在他看来无疑是机遇也是挑战。“我常常告诉下属要有开拓精神，要放开手脚做事，一个企业如果连改革的意识都没有，如何谈发展，最终只能固步自封”，陈志扬如是说到。他不赞成“车到山前必有路，船到桥头自然直”这类说法，奉行的向来是未雨绸缪，国家的方针政策一经调整，他便会仔细研读并紧紧跟随并拥护，在他看来，此次的任期制与契约化管理将是国企发展的大平台、大机遇。而另一方面，“解绑”“捆绑”却也成了最大的困难与挑战。1984年3月22日福建省55位厂长经理齐聚福州，福建厂长（经理）研究会成立会成诉苦大会，《福建日报》据此刊登《五十五名厂长、经理呼吁——请给我们“松绑”》相关文章，在头版头条全文公布呼吁信，开启了中国企业计划经济体制改革之路。然而，“松绑放权”这个难题一直仍未破解，国企经理层自知身上的担子重，想为振兴福建贡献一份力量时却被现行体制的条条框框所束缚，此番改革任重而道远。陈志扬认为，除了经理层之外，还必须将董事会、党委会、监事会纳入此次的改革，企业需要招聘一批的敢作为的有识之士，并将这批经理层与党委会、董事会、监事会进行“利益捆绑”，三会一层必须相互配合、和谐共生，形成命运共同体同频共振。企业的根本目的是创收，陈志扬认为此番改革同时应该“清考核、重运作、重培养。”
紧接着接受访谈的是福建省环境保护设计院有限公司绩点监察兼纪委书记冯昭华，对于国有企业实行任期制和契约化管理，他认为最大的难点是思想意识形态的转变，“年轻人思想眼界普遍开阔，对于此次变革应该会有一定的接纳度，老员工可能会觉得‘铁饭碗’受到威胁，所以实施起来有一定的难度”。针对这个问题，普及改革的相关概念以及后期宣传至关重要，企业要换位思考，切实从员工的根本利益点出发，让员工、领导层真正明晰改革的好处，明白只要做好分内事，捧的还是铁饭碗。改革最后需要进行指标的评定，冯昭华强调指标一定要统一，要在相对科学合理的准线落实国家要求，三会一层需要明确谁酝酿、谁讨论、谁开展，人员尽可能不重叠，否则可能造成权力滥用、人员冗余等问题。目前，福建省环境保护设计院有限公司的晋升机制仍为内部晋升，集团重视人才资源的培养，一是重视格局、政治素养的养成，始终坚信党的指挥；二是重视与岗位匹配的技能；三是注重团结精神，虽然改革路漫漫，但是他坚信这将为此次改革提供坚实的沃土。
最后一位接受采访的是总经理许翔，他谈到，公司原隶属于福建省环保厅，1984年转变为省属国有企业，“绿水青山就是金山银山，”2016年转制，公司始终以“和谐共生、清新福建”为己任。在他看来，环境保护设计院是一处有温度有情怀的地方。“身为国有企业的干部，即使再忙，我们都会认真学习党的文件材料，切实加强自身素质，在实践中落实党的思想，伟大复兴中国梦的任务需要我们每一个人扛在肩上。”对于企业未来任期制和契约化管理的改革，他认为可以参考江浙一带的做法，政府积极提供援助，真正落实好扶持政策，指派政府官员下到国企中调研指导。前途光明的，道路是曲折的，改革之路需要国企与政府合力共发、齐头并进，他相信经过此番改革，福建省环境保护设计院有限公司会发展得更好。
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