7月26日福建农林大学经济管理学院赴福州市鼓楼区省招标采购集团暑期调研实践队部分成员在孙海岗老师的带领下抵达福建经纬测绘信息有限公司。在与公司部分高层的访谈中，调研团队对于任期制和契约化改革有了更深的理解，同时对于国企进行此改革会面临的问题有了更深的思考。此次调研共访谈了三位领导层成员，由于所持立场不同，更有利于我们成员对任期制和契约化改革进行发散性思考。
第一位受访者为福建经纬测绘信息有限公司的副总经理兼支部委员陈小鹏，作为公司的副总经理，陈小鹏作为高级测绘工程师，主管公司技术层面相关业务，陈小鹏认为要想做好这份工作，需具备对公司技术体系管理的能力，同时能够引导公司进行创新及技术储备。对于本单位推行经理层成员任期制和契约化改革的难点，陈小鹏认为最大的难点就是宣传不够导致公司成员由于对此项改革不了解，无法认同而存在顾虑，干部接受度不高，在思想认识方面存在问题，可能导致公司成员对于该改革的执行力不足，甚至阻碍改革的进展。其次就是考核指标无法确定，该定量还是该定性？怎么确定指标？如何确定指标？
第二位受访者为福建经纬测绘信息有限公司的副总经理张永异，在对开展职业经理人的意见和建议中，张永异说道：“国有企业实行职业经理人，与市场化职业经理人有较大不同。”张永异认为国有企业建立职业经理人制度存在不少障碍，如国有企业是非完全市场，采用的是非常规的市场手段，与完全市场化的私营企业有较大不同。同时国有企业是非纯粹市场化管理，和私营企业的约束机制不同，在采用职业经理人制度时也会存在较大差异。
最后，老师于队员们在与领导的聊天过程中，了解到高层领导班子对新的改革制度持积极的态度，对实践队的到来表示感谢，也提出了一些自己独到的深刻见解。实践队还准备了一些纸质版与电子版的问卷以便收集数据，领导们也是积极配合。
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