近年来，随着物流业的发展，仓库管理成为当下企业需要思考的重要一环:如何实现高效的仓库管理？如何更好适应第四方物流业的发展？如何变革仓库管理模式使之为企业带来更大的效益？这些都是现阶段仓储物流企业所面临的一个重大难题。
为了深入了解现阶段企业仓库管理模式，探索促进企业降本增效的新动能，7月28日曲阜师范大学管理学院e应俱全实践队成员来到了山东天源服装股份有限公司展开调研。
据了解，山东天源服装股份有限公司是一家集设计、研发、贸易、生产于一体的大型服装企业，基础设施相对完善，并且形成了体系化的仓库管理模式。在业务管理部刘经理的带领下实践队员有幸参观了公司的各大仓库。之所以说该公司的仓库管理模式体系化并不是毫无依据:天源服装公司的仓库分为三大类，分别是面料仓库、辅料仓库以及成品仓库。除此之外，在仓库管理方面从货物的摆放到货品出入库流程都有规范的原则和流程。
实践队员在采访公司管理人员时他们说到:“面对我国物流业的发展之迅速，各个企业仓库管理和物流管理也面临着转型。目前，我公司仓库内设备正逐步向全自动化方向迈进，同时也在逐步缩短入库、出库仓库管理流程每个环节的时间，各环节的运转需精确到相关负责人，以切实提高仓库管理效率。”事实上，山东天源服装股份有限公司仅仅是众多涉及仓储物流业务企业的映射之一。在电子商务不断发展壮大的今天，物流企业在面临着广阔市场前景的同时也对其合理运用仓库管理模式提出了新要求。天源服装公司的仓库精细化管理就是最好的佐证。通过实地参观，实践队员发现在公司的三大仓库内每样商品都被分门别类、整齐有序得摆放在同类别的货架上，在出库时，直接取相应货架上的货物根据提前录入的相关信息打包邮寄，大大节省了出库时间。
在互联网物流业发展的背景下，没有哪个企业能独善其身。而仓库管理作为企业管理体系的分支也往往成为最容易被忽略的部分，因此加深对第四方物流业的了解，探究、学习优秀企业在仓库管理模式方面的创新性探索对研究企业仓储管理模式的转型之路具有重要意义。通过本次社会实践，e应俱全队成员对新时代背景下企业的仓库管理模式有了全新的认识，也为进一步探究中大型企业仓库管理模式转型方向提供新思路。
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