探访中小型企业仓库管理，助力企业加快仓储降本增效

为进一步了解中小型企业仓储管理现状，探究后疫情经济下企业转型升级，并助力企业降本增效，7月26日上午，e应俱全实践队团队成员来到山东天源服装股份有限公司进行采访调研。山东天源服装股份有限公司位于宁阳县环城科技产业园，主要进行海外品牌服装的加工，是集设计、研发、贸易、生产于一体的大型服装制造企业。经实践队员联系，仓管负责人李主任带领队员实地参观了公司的主要仓库并对队员提出的问题进行了解答。

山东天源现有面料仓库、辅料仓库以及成品仓库三大类仓库。李主任首先带实践队员参观面料仓库。库内区域主要分为分拣区、待检区、合格区、放缩区、加工区、库内通道、办公区等。而后又带领实践队员参观了辅料仓库，辅料仓库（辅料是服装制作所需的纽扣、拉链、填充物等）则主要以品牌为划分依据。库内并配有消防设施，保障货物及人员安全。

对于货物出入流程，李主任向实践队员介绍到，货物出入库都需要执行严格的审核，并及时将出入库信息录入系统。出入库包括提交申请、入（出）库检查、登记填写入（出）库单、核对入（出）库凭证、清点检查货物等环节，做到账货相符。即使程序较多，也要保证每个环节不得超出一个工作日。

最后，实践队员对公司对于去年疫情问题遭受到什么问题，采取哪些措施进行自我调整提出了疑问。李主任告诉实践队员，去年的疫情的确也对公司造成了影响，但公司积极转型，面对突发情况积极寻求出路，因而没有造成较大损失，公司运作与订单制作基本可以稳步进行。公司按照国家防疫要求进行停工隔离，情况好转逐渐可控的情况下积极复工复产。一是完成新年之前已经签订的订单；二是与老客户达成协定，暂缓新订单。公司而后积极转型，疫情期间进行口罩及防护服的生产，到去年五月份陆续恢复服装类新订单的生产。

物流以仓储为中心，促进生产与市场保持同步，是企业的一大重要环节。经过此次调研，队员们对企业物流实际运作模式尤其仓储管理的工作有了更加立体的认知，明白了一个公司的发展需要积极适应市场环境的变换。

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