随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断发展，社会物资和信息的流通需求不断加剧，物流业作为一个独立的新兴产业，在推动经济发展和社会进步的过程中日趋重要。为了解中小型企业仓储管理现状与第四方物流行业的应用前景，明确十四五规划以来物流行业的发展变化，e应俱全实践队成员于2021年7月24日来到天源服装有限公司，深入调查该公司的仓储管理模式。
实践前期，团队成员通过线上交流彼此的想法，确定了调查问卷的具体内容，随后通过QQ空间发布调查问卷，实践队员通过实地访问的形式调查企业管理者以及企业员工对仓储管理和第四方物流的看法。据了解，天源服装有限公司位于宁阳县环城科技产业园，主要进行海外品牌服装的加工，是集设计、研发、贸易、生产于一体的大型服装制造企业。
实践队员跟随仓管负责人李主任来到仓库，据李主任的介绍，目前公司有面料仓库、辅料仓库以及成品仓库三大类仓库。李主任首先带实践队员参观面料仓库，面料仓库分为分拣区、待检区、合格区、放缩区、加工区、库内通道、办公区等。接下来，李主任又带实践队员来到了辅料仓库，辅料仓库主要以品牌为划分依据，主要根据不同品牌的服装对各种辅料进行分类，这些辅料主要是服装制作所需的纽扣、拉链、填充物等。而后实践队员有跟随李主任来到了成品仓库，成品仓库主要是放置各类加工完成的服装，并且对这些服装进行筛选，验收入库。对于验收入库的成品还有特定的摆放规则，较轻的货物置于货架高层，且堆垛高度不超过1.5米，此外，每个仓库中都配有消防设施，以保障货物及人员安全。通过采访李主任，实践队员了解到货物出入库流程，对于入库流程，首先提交入库申请，然后进行入库检验是否符合入库条件，若符合条件则验收入库，否则重新检验。对于出库流程，由业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单，仓库收到单据检查无误后，方可签字认可出库，商品出库后仓库管理流程员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账实相符。
参观仓库结束后，实践队员针对疫情对企业的影响采访了李主任，他告诉实践队员，突如其来的疫情对企业产生了强烈的冲击，但公司采取积极的应对措施，转型升级。按照国家防疫的要求，该公司进行停工隔离，在疫情防控取得显著成效下，国家出台相关政策推动企业复工复产，天源服装有限公司积极响应国家政策复工复产，尽力完成新年之前已经签订的订单，此外，还与老客户达成协议，暂缓新订单。与此同时，该公司积极转型升级，疫情期间进行口罩及防护服的生产，这为企业带来了巨大利润，在去年五月份该公司陆续恢复服装类新订单的生产。
接下来，实践队员又对企业管理者和员工进行了采访，据管理者介绍，起初公司并没有着重发展自动化仓储，但是由于外部因素和形式的变化，仓储设备和管理系统也面临转型升级，目前，公司仓储作业正向自动化、机械化迈进，仓库加快引进非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等，同时，公司还注重专业人才的培养，注重机械操作人员和维修人员的培训，企业也在加强仓储基础设施建设，加快引进竞争体制，建立统一、公平、有序的现代化仓储市场体系，加快公共信息平台的建设，实现仓储信息化管理。针对第四方物流，实践队员还对企业员工进行了采访，对于普通员工来说，他们大都不了解第四方物流，也很少知道企业的仓储规划战略，据他们介绍，在平时工作中，他们就只管做好自己该做的工作，就仿佛以及形成了一种习惯，对于其中的道理，没有特地学习过，也缺乏实际的实践经验。这就需要企业管理者加强与普通工人的交流合作，及时向员工公布企业战略规划，让员工了解自己所做的工作。
在互联网物流业发展的背景下，传统物流企业也经不能满足市场需求，而仓储企业现行的仓储管理模式也不能适应时代的要求，这就迫使企业积极转型升级，优化管理模式。通过这次社会实践，实践队员对新时代背景下企业的仓储管理模式有了全新的认识，也为进一步探索第四方物流的应用前景提供了理论基础。
http://www.dxsbao.com/shijian/390901.html 点此复制本页地址
