在实践中体会治“人”之道，用行动展示经管风采。持续近两个月的暑期社会实践已经接近尾声，华中农业大学经济管理学院“云组队”暑期社会实践团于7月初开始了一场特别的社会实践，7名成员奔赴全国各地，分别在不同行业进行实习，在实践过程中，对人力资源管理模式的发展和优化进行了初步探索。
针对实习过程中给自己留下深刻印象的一件事或者一种理念，团队成员结合自己在学校书本上学到的知识，对于“如何提升企业人力资源管理效率”这一主题有了更进一步的思考。短短两个月，一本包含万千的有关人力管理的“书籍”便在实践团队成员面前徐徐展开。
对于杨慧敏和万子涵来说，实践带给他们最大的收获是观念的转变。万子涵将书本上对人力资源管理简单而抽象的定义与具体实际相结合，体会到了为什么“人”是管理的核心以及如何实现以“人”为中心的管理。杨慧敏通过参加一期人力资源管控应用培训，更直观地意识到人力资源部门的合理建设对公司可持续发展的奠基作用。在培训过程中，负责人对人力资源管理涉及的人员编制、人力资源计划及劳动用工现状等方面进行讲解分析，并针对各单位具体情况提出建议和解决方法。这让她明白人力资源管理绝不是简单的“一个萝卜一个坑”，而是要在综合考虑多方因素后，对人力资源进行有效分配。
对于洪淑杰和黎玢倩来说，房地产行业的实习经历让他们认识到该行业人力资源管理的创新之处。“极简组织”成为了现代房地产企业发展的重要趋势，它是创始人与公司管理层根据行业发展周期的变化制定的一项组织战略，要求每一位员工在拓宽能力边界以及优化工作方法等方面都要有所提升，并保持对行业前沿的关注。面对新的管理模式，求职者需要不断提高个人综合素质，抓住机遇，迎接挑战。
在笑果文化公司实习的肖恬宁，亲身体验了招聘和培训工作。在第一次阶段性例会上，她站在HR的角度提出现有平台收集到的简历较少的问题，并提出“开拓更多合适的招聘渠道”这一解决方案。在实习的后半程，她结合前期的经验，在招聘-培训板块做出更多尝试。从一开始接手社会招聘工作，再到后来从事新人培训工作，她一直在寻找人力资源管理六大模块中更适合自己的细分方向。
乔婕茹将自己参与的“非营利性组织面对突发性公共事件的志愿活动”作为实践经历，并对如何实现此类型活动的人力高效调配提出了自己的见解。她认为在应对此类突发事件时，团队精神显得格外重要。团队精神可以概括为：“我是螺丝钉，你是螺母，他是扳手，她是钢板。”区别于“每个人都是一颗螺丝钉”的集体主义，团队精神更强调每个人在自己擅长的领域发挥无可替代的作用。在这次的救援活动中，三千余名网友根据自己的实际情况，分别加入了负责不同工作的小组。明确而清晰的分工使得个体的能力与优势得以彰显，团队中的每个成员相互支持以实现共同目标。此外，现代科学技术的力量不容小觑。7月24晚，汇集了一万多条求助信息的共享文档被移交给了复旦官方救援团队，计算机技术的查重、筛选、匹配功能，可以使信息快速直达官方和救援队，极大提高救援效率。
两个月的实践，带给他们成长，也带给他们对未来更多的向往——将所思所学投入到具体工作中去。在此次特殊的社会实践活动中，每位成员都切身体会到了高效的人力资源管理对一个企业或者机构有着不可或缺的作用，以及不同的行业对人力资源管理有着不同的要求。
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