2021年处在全面打赢脱贫攻坚战的历史交汇期，为探索有效组织载体实现党组织与乡村建设之间有机联结，解决长期以来我国在乡村振兴发展上存在的资本规模小、人才流失、过度形式化等问题，一种新的模式—党支部领办合作社随之诞生。党支部领办合作社是在党支部的领导下将群众组织起来规模经营，抱团发展从而所取得的规模效应，是风险共担的经济利益体，是一条既强党又富民的共赢之路。
2022年1月7日，曲阜师范大学经济学院雁领稼穑实践队来到青岛市西海岸新区南辛庄村，实地了解考察村庄党支部领办合作社的发展情况。南辛庄村坚持党建统领，通过5个合作社带动20多个村庄15家百亩特色草莓园区发展，实现脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，扩大产业发展效应，催生农业产业内源动力。实践队员通过对南辛庄村这一典型地区调研，深入挖掘南辛庄村西海岸草莓公社的目标、优势以及出现的问题和解决方法。
探访村支书意见，聚焦合作社现状
1月7日下午，调研队员抵达南辛庄村，开启正式调研的第一步。在村民的带领下，调研队员到达该村的村委会，通过对支部徐书记的访问了解到党支部合作社成立于2007年，在当时的党支部书记领导宣传下，村民们积极参与，社员专享土地、农药等多方补贴，这是村民们积极参与的根本原因。即使不加入合作社依然享有统一购苗、统一销售、统一培训的服务，村党支部将村民的收入利益始终放在第一位。
在合作社成立之前产销实施一销一户，而在党支部合作社成立后，通过引进品牌，发展品牌建设，实现收入的翻倍，将原本一亩地500元发展到一亩地50000元，同时在国家扶贫政策的支持下，将120亩地的采摘园进行集中，根据百姓需求适当流转土地，实现价值的最大化。现如今的土地不仅满足草莓的种植条件，而且合作社开始尝试发展蓝莓等新产品。在采访过程中，徐书记不止一次的表明“党支部理应向百姓进行服务，不向任何一个社员要权益，承担好解决问题的角色。”
收集社员意见，深入领办成效
走访徐书记后，调研队员继续访问南辛庄村党支部领办社社员，对领办成效进行深入了解。南辛庄村合作秉承“入社自愿，退社自由”的原则，有助于社员积极参与合作社和社员利益的保护。2015年后，在村民投资和政府支持下村内相继建设大棚，进行大棚种植草莓，使社员收入进一步提升。调研队员了解到有相关专家对村民进行农业知识普及及种植指导，社员开阔眼界，进一步提高对草莓大棚基本应用技术的认识，切实提高农业综合生产力，提升土地效益，引导农民科技致富发挥重要作用。
谈到党支部合作社与传统合作社的区别时，支部社员表示，党支部合作社为服务型合作社，更加为村民的利益着想；除此之外，党支部领办相比于种植大户自发组织的合作社为体制内合作社，能够更好的进行管理和约束。从社员意见得知，党支部领办合作社的集体化和管理专业化为农户生产带来极大便利。
深入草莓公社 探访种植农户
1月8日上午实践队员们跟随徐书记一起来到了草莓公社种植基地，探索公社的现代化发展模式。西海岸草莓公社创新出一产接二连三模式，对接食品深加工工业园以销定产，发展休闲农业和乡村旅游业并举，并聘请专家技术指导，种植冷藏处理草莓苗。徐书记还说到：“每年三月我们都会举办草莓采摘节，但去年因为疫情，我们将线下采摘变为抖音直播带货，草莓的销量目标如期达成。今年如果不出意外，我们将会采用线上线下双渠道售货，促进传统草莓产业转型升级成。”
通过对一些草莓种植户的采访，队员们了解到合作社通过统一引进苗种来节约成本，当产品的销售受阻时，合作社会在一定程度上解决农户的草莓销路问题，尽最大努力保障种植户的收益。草莓品质“小而精”的特点，使得西海岸草莓公社不断积累品牌效益，增强了合作社一些列品质实力。
分析现状问题 展望美好前景
党支部领办合作社取得成效的同时也面临着一些难题，据采访得知，由于在合作社内部、合作社与村民间在多方面的决策意见得不到完全统一，使得销售产量方面提升并不太明显，特别在价格方面存在差异，徐书记表示后续会对此方面进行改善，将售价进行统一，同时在合作社的品牌效应方面将做出进一步的提升。
通过此次调研，调研队员们更清楚的了解到了党支部领办合作社对于农村经济发展的促进作用，以及合作社在村民与市场之间的纽带作用，同时通过对南辛庄村党支部合作社的采访，调研队更加明确了在接下来的调研任务中的着重点。党支部领办合作社是一条长远的道路，只有党员、村民团结一心，才能在乡村振兴的这个大背景下坚持下去。
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