提高工作效率的“畸形”
手段5月31日，据浙江卫视《1818黄金眼》报道，杭州一家山姆会员商店的促销员工王大姐，因工作区域距离厕所较远，没提前报备去上厕所被主管撞见，随后收到了辞职申请表，上面写着“违纪开除，已提前结算工资”。王大姐称被要求一天内工作时间只能上两次厕所，每次15分钟，必须报备，但工作守则和合同上未写此规定。
继居家办公安装监控软件事件过后，多次上厕所被开除事件，大众也还是接受不了这些公司为了效率而做出的“神操作”。笔者认为，一个公司要想最大程度的提高员工的工作效率，不该如此强迫式地去逼员工认真工作，而是应该放宽“监管力度”，最大程度上从员工角度考虑效率问题，才是提高工作效率的解决方法。
此次事件中，该公司限制员工上班时上厕所的时间、次数，这严重无视了员工作为一名独立个体的人格尊严，就如安装监控软件全天打卡事件一般，反而会容易引起员工的反感，会让员工将大多精力放在什么时候上厕所、一次上厕所该花几分钟这些方面上，“事与愿违”地降低了员工工作效率。
其次，“上厕所”是没有办法控制的生理问题，更是最基本的生理需求。此次事件中，该公司以罚款并直接开除的手段在这样的事情上处置太过“霸道”，甚至可以说是踩在了法律底线边缘的。根据《劳动合同法》规定，企业违法辞退员工的，应当按照经济补偿金的2倍，支付劳动赔偿金，经济补偿金则为一年工龄补偿一个月的工资。假设这位被辞退的山姆促销员的工龄为一年，则该企业应支付给她2个月工资金额的劳动赔偿金。
不管是上次监控打卡的公司还是此次事件的企业这些“神操作”做法，无非就是为了加强管理，提高员工工作效率。诚然，不管是哪个公司都确实存在一小部分人趁着如厕“借机偷懒开小差”，对待这类人，采取一定的手段进行约束也无可厚非。但是约束应当是有限度的，应当是在法律允许的范围内进行的，应当是充分考虑了员工实际情况后实施的，一刀切行不通。
要想提高员工工作效率，企业应该站在员工角度看待工作效率问题，换位思考，才能“双赢”。为此，首先要给员工灌输企业的工作文化理念，明确公司需要什么样的工作状态，然后给员工提供一个合适的工作环境，例如：公司内部装饰、墙面布置等。一个好的工作环境才能激烈员工触发足够的工作激情。其次，作为企业管理者，要能领导下属应该前进的方向，运用自身影响力来激励下属，以身作则，带领你的团队你的员工前进。提高员工工作效率并不是意味着你就要压榨他们的时间、空间、限制他们的自由，而是给他们提供内在的动力，引导其他人朝着更好的方向发展。
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