一是理顺“红色物业”领导体制。成立街道“红色物业”建设工作专班，先后召开42次联席会议，协调解决物业管理难题30余项。实施以社区党委为中心，凝聚“双报到”单位、物业企业、小区业委会等多方力量的“1+N”工作机制，让各类治理主体都参与到议事协商当中去。二是健全“网格化”治理体系。针对老旧小区实施“红色物业”兜底服务，按照“党建引领、政府主导、市场运作、多元参与”原则，由办事处物业管理办公室进行管理，全面补齐老旧小区物业服务覆盖不到位、业委会履职不到位等短板弱项。依托居民小区、县直单位等将31个城市党建网格逐步与疫情防控、综合治理、文明实践等进行“多网融合”。三是创新“红色合伙人”管理模式。为充分调动群众参与小区自治的积极性，实施“红色合伙人”模式，整合物业服务人员，发布“纳贤令”，吸引在小区居住拥有一技之长的党员，成立党员志愿者服务队伍，提供水电维修、助老保健、法律咨询、纠纷调解等服务，营造出“大家帮大家”的浓厚氛围。
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