当今的社会是一个管理化的社会。凡是身处社会中的任何东西似乎都可以纳入到管理的范围之内。那么我们的思想是不是也需要管理呢？事实上，无论是个人的还是团体的许多问题往往都出在思想上面。一个观念，一个信念，一个转念，一个闪念，都会给我们带来意想不到的结果。佛教里的禅宗所讲究的“参禅”，就是主张一种“思维修”，也就是强调“静虑”，强调“调心之法”。在遇到麻烦的时候，我们大多以为是“境碍心，事碍理”，而完全不知道是“心碍境，理碍事”。人心是天底下最不可思议的东西，不然也就不会有宗教的存在了。有时，我们的心如同明镜；有时，我们的心又如同墙壁。
以企业的管理为例，当公司企业遇到市场波动、人员涣散、团队不力的时候，企业的思想管理问题就会浮现出来。企业管理是一门最深奥的学问。无论是其中的生产管理，还是成本管理、财务管理、营销管理和人事管理，无一不耗费企业的大量精力。然而在这些管理的背后，还有一个更加难以驾驭的“思想管理”。应该说企业文化建设就是要解决这个问题。如何在企业团体中营造一种积极向上奋发创新的人和氛围？除了必要的物质刺激和制度措施之外，关键是要有企业的价值导向和发展目标。
在哲学咨询中出现的“公司哲学家”就相当于一个管理顾问的角色。他的任务是从思想管理的角度对企业进行诊断和分析，采用小组形式展开“苏格拉底式的对话”。当然与通常的企业管理顾问相比，公司哲学家不会提供生产销售等技术解决方案，而是关注如何提升企业文化，建立企业经营活动所需的伦理原则。通过小组形式的对话，让员工参与讨论企业的发展，讨论赚钱的方法目的、讨论职业生涯的意义价值等。
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