【以党建发展联动共治，变“多头管”为“共同管”】——曲阜师范大学红管先锋队
有了阵地就要有活跃的队伍，为了让“红色物业”管理模式尽早实现双轨并行，海恒物业积极探索建立党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，破解市场失灵、自治失效、群众失望等难题，形成社区治理合力。海恒物业通过深化居委会、业委会、物业服务企业的“三方联动”服务机制，围绕年度专业攻坚的工作主题着力创建4支红色队伍，即中建红管家、党员先锋督导组、专业攻坚小分队、红色志愿者联盟，共同解决居民身边的物业问题，提高居民的幸福感。全党要永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标。物业企业作为直接关系群众生活幸福感的行业，更应围绕党的建设、团队建设、服务群众，通过党建目标与企业经营目标的同向融合，把企业经营发展目标融入党和国家“五位一体”整体布局和“四个全面”战略布局中，把提升物业服务水平目标融入满足人民不断增长的生活需求的大局中。
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