发展红色物业，是地方政府的治理智慧体现，同时这也是一项开创性和挑战性的工作。什么是红色物业”？“红色物业”到底“红”在哪里？红色物业与传统物业的区别是什么？这些问题，都是在探索发展红色物业过程中绕不开的课题，必须进一步厘清楚、想明白、回答好。
一是红色物业“红”在党建引领。“红色物业”与民营物业公司最大的区别在于，更加强调党组织引领作用的发挥，更加强调公益属性，更加强调企业社会价值。因此，发展红色物业，必须牢牢把握“三个绝不是”的原则:第一，绝不是用政府有形之手去粗暴干涉市场无形之手，而是要在竞争引导中实现两者同频共振；第二，绝不是简单地以追求经济效益和企业发展为目的，而是更加注重为小区居民提供精准贴心的服务；第三，绝不是就事论事地单纯抓物业管理，而是要把党的组织和工作体现在联系服务群众的“神经末梢”
二是红色物业“红”在党员队伍。以党员为骨干，形成联系服务群众的有力队伍，才能真正让“红”的色彩亮起来，“红”的旗帜飘起来，“红的声音响起来。
三是红色物业“红”在灵活机制。“红色物业”企业不同于现有市场化的物业服务公司，既要坚持公益属性，为市场失灵、自治失效的老旧小区提供基本物业服务，又要发挥企业市场主体作用，积极参与市场竞争，实现可持续发展。
四是红色物业“红”在服务宗旨。“红色物业的天然宗旨是为民服务。在打造红色物业过程中，必须以业主满意为出发点和落脚点，整合居委会、业委会、物业公司等多方力量，形成信息和资源共享机制，提供便捷高效的物业服务，用优质服务赢得业主认可。
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