火车跑得快，全靠车头带。如果说物业服务是一辆永不停息的服务列车，那么“红色物业”就是火车头的最强引擎。
物业企业履职不到位，业委会不作为或乱作为，小区居民怨声载道，曾是大多数小区的共同“顽症”。究其背后原因，属地街道与职能部门职责不清、物业服务企业与业委会推诿扯皮、社区治理与物业服务互不兼容等都是矛盾源头。面对这一困境，平湖紧紧抓住党组织这一重要“火车头”，以“红色物业”破局管理难题，通过把党的政治属性、党员队伍、党建工作机制纳入基层治理体系中，将居委会、物业、业委会等多方有机融合，共同回归到社区治理的重心上来，以服务群众为出发点和落脚点，实现物业问题的合力化解。
“我们以党建为引领，强化顶层设计，构建了‘红色物业’领导小组、街道和职能部门、社区和协会党委、业委会和物业公司四级架构。通过‘红色物业’领导小组，建立定期议事制度，总结全市‘红色物业’工作推进中的经验，协调解决遇到的问题及职能交叉和管理中的盲点，理顺多元关系打造基层治理新格局。”市物业管理服务中心主任钟国跃说。
红色引领，多方齐动。平湖不仅成立了嘉兴市首家物业行业协会党委，指导物业服务企业开展党建工作，而且还将“红色物业”的触角不断延伸。截至目前，全市已成立物业企业党组织9个，选派党建指导员7名，累计收到6家企业负责人和37名项目负责人递交入党申请书，8家企业将党建工作写入公司章程，有效激发了物业企业党建工作活力。
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