为探究十九大会议之后为推动乡村振兴而进行的党支部领办合作社的发展推进情况及发展难题，7月5日至7月20日，曲阜师范大学赴鲁探红政队实践队成员前往了淄博市博山区域城镇南域城村、山东省滨州市邹平市牛家村、山东省青岛市莱西市院上镇七岌村等多地进行调研，深入了解党支部领办合作社的组织架构、党支部与合作社之间的关系、党支部领办合作社发展运营架构等问题。“党支部领办合作社”模式初现峥嵘通过走访得知党支部领办合作社大多按照“农业部门提供技术支持、合作社负责管理指导、水果企业统一收购加工”的工作思路，打造以“韭菜”为主打农产品种植、收购、包装到销售的全产业链。积极创新党支部领办合作社发展模式：一是“土地+资金+劳动力”等多种灵活入股模式；二是注册打造特色品牌，发展电商品牌营销模式。
同时我们还注意到，合作社收益被用以建造公益设施服务，例如孝老食堂为留守老人儿童以及残障人士服务，并在疫情防控期间，充分发挥其组织领导作用。我深深的体会到该模式给牛家村带来的巨大变化，通过合作社为农民增收，保障民众利益，推动乡村振兴，这才是“取之于民，用之于民”，才能实现这一模式的本质与目的。
在对牛家村的走访过程中，我们了解到这一模式蕴含的巨大潜力。但，我们同时也要认识到矛盾的普遍性，看问题要立足整体，把握局部。在接下来的探访过程中，我们也发现了诸多问题。首先是村民的入社意愿较低，村民们不愿意加入，是因为青壮年大都外出务工，留村的大多是中老年人，退休金和子女的补助足以让他们维持生活，且大多数合作社正处于起步阶段并没有很显著的回报，所以他们更不想冒这一份风险，大都持观望态度；其次，村里留不住人才，是因为大多数村子基础设施落后，而待遇也较为普通，同时又缺乏宣传，导致引不进，也留不住人才的情况。以上也是阻碍合作社发展的两个最大问题。破解合作社发展难问题，解决人才问题是关键。只有解决了人才问题，才能实现更好的管理和运营，从而创造更多收益，从而吸引群众加入合作社，形成良性循环；需要不断推动农村基础设施完善，同时要对人才引进予以适当补贴，还需动员社会力量参与形成合力，才能实现高效引进人才的目的；其次，就是要走好产业融合发展之路，因地制宜发展旅游，研学等产业，拓宽增收渠道，发挥党支部引领作用，推动合作社间合作、村企合作、跨地域合作等多样化合作方式，延长产业链、价值链，同时加强线上下宣传，形成自主品牌，才能充分挖掘党支部领办合作社模式的潜力与价值，促进农业发展、农村富裕、农民增收，早日实现乡村振兴的理想蓝图。实现乡村振兴，还需大家共同努力。
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