2020年是全面建成小康社会和“十三五”收官之年，同时也是新冠疫情带给我们重大考验的一年，在新冠疫情肆虐的两年后的今天，由于疫情的种种影响，对全国乃至世界各地的企业都造成了不同程度的打击，我们特别成立了社会实践小队，为了探究新冠疫情洪流下小微企业做出了什么样的应对政策，我们小队队员吕文杰同学于8月4日上午9点对位于合肥市经济开发区海尔工业园的合肥日日顺物流有限公司进行探访，并与其相关负责人完成采访。
在短暂的参观后，我们了解到了安徽日日顺物流有限公司的经营范围包括道路普通货物运输、货物装卸搬运与配送、物流信息咨询、仓储及相关信息咨询、经济信息咨询、房地产信息咨询、人力资源信息咨询、互联网信息、计算机技术服务；文化艺术交流、展览展示、会务服务；家具、家电、电脑维修安装服务；印刷、打字复印、机械设备租赁服务；广告设计制作、发布、代理等，其中普通货物运输、货物装卸搬运与配送为主体业务。
完成参观后，我们对企业的负责人进行了采访，首先我们问到：最近企业有没有受到之前疫情的一些影响？例如哪些方面的影响？企业负责人介绍到，在疫情发生之后，国家的政策和防疫要求对公司外贸方面造成的影响很大，公司面临着大批量的生产产品无法运出外商和采购方进不来的考验，对公司订单影响很大，所以外商订单完成的货量只能堆放在仓库中无法运出。 从另一方面来说，由于防疫要求政策的出台，在疫情最严重的那段时间里，企业是无法进行生产工作的，但是企业还是要维持日常的开销，如水电费。员工工薪的下发等，资金流转也是一大难题。 后我们问到在复产复工之后，企业采取了什么样的应急应变措施。负责人回答到，公司严格按照市政府的防疫要求进行相对应的疫情防控措施，日常的体温三减扫码检验和核酸定期抽检都是一直在践行实行的。 最后我们也是问到：本次疫情贵公司有什么样的转变与创新？负责人讲到，企业要想减少疫情对企业生产的影响，就必须要将各个生产门类细化分支，尽量避免在疫情之前企业工厂存在的人员密集问题。所以企业已经做好了将生产的产品分门别类，设立“集团-子公司”的经营模式。每个子公司负责不同的产品加工，而相对应的工作人也分配到相对应的子公司，并在原有的生产资料的基础上扩大规模，对于产品进行区域化生产，分块管理生产，并将每一区域的生产任务细化，而公司要想实现分区域化管理生产的转型就必须要引进新型人才，这也是目前公司在实行这一政策时面临的最大的难题。（撰稿/唐俊，配图/吕文杰）
http://www.dxsbao.com/shijian/495778.html 点此复制本页地址
