7月9日上午，福建农林大学经济管理学院赴福州市闽侯县福建华威钜全精工科技有限公司实践队前往福州市闽侯县开展暑期“三下乡”社会实践活动。当天在华威钜全精工科技有限公司工作人员的带领下实践队的成员们走进车间，亲临现场，与熟练的工人面对面教学，认真学习生产设备的专业知识。随后通过和专业管理人员的交流，学习了福建华威钜全精工科技有限公司30年来的成功发展经验，并与华威钜全公司人力资源部经理就企业在实际生产经营过程中遇到的人力资源管理问题展开讨论。深入了解人力资源管理六大板块相关内容，比如劳动合同中员工关系的处理、培训效果、劳动场所变更对员工的影响等。福建华威钜全精工科技有限公司是一个制造汽车关键零部件及关键技术开发的公司，随着电动化汽车的趋势上升，轻量化、智能化成为了企业未来生产方向的重点。福建农林大学实践队的成员们首先参观了华威钜全公司的一线生产车间，在工作人员的讲解下，实践队的成员们参观了公司早期从台湾引进过来的数控的车床，副车架，自动化的低压设备、高压设备、属于环保材质的阀门等机器，实践队的成员们逐渐对汽车零配件生产线的生产过程和运作方式，以及主要产品有了更加深入的了解。在生产车间，生产主管不仅给我们讲解专业知识，还通过我们人力资源管理的相关知识提出问题：通过四台自动化低压高压设备的装置，观察它们分别在什么样的状态下，加工产品所需用的时间是最少，效率最大。实践队成员通过观察，分析它的形状要怎么来摆放，并思考了台湾人当时在设计装备时考虑到的效率问题。实践队成员运用理论联系实际的方法，不仅加深了对理论的掌握，也更好地理解了实际生产经营活动中会遇到的问题，达到学以致用的目的。
随后，在华威钜全精工科技有限公司的工作人员的带领下，实践队参观了该公司自1991年成立以来所获得的应用新型专利和发明专利。华威钜全公司在多年的生产经营实践过程中得到灵感，发明了很多提高生产效率的应用新型专利，其中不乏有许多一线工人的生产智慧。然而，众多的发明专利则是体现出华威钜全公司重视人才开发的企业战略，正如该公司的人力资源经理所说：“人才是靠自己培养出来的，而不只是招进来的”。对于实践队中的同学们来说这句话意味长远，一家公司的人力资源战略，是建立在其企业战略的基础上，而华威钜全公司作为一家以汽车零配件为主营业务的制造型企业，深谙人才的重要性，做好企业的人力资源战略与规划，公司才能长久可持续的发展。
最后，在华威钜全精工科技有限公司的人力资源经理的邀约下，实践队的成员们与人力资源经理在会议室里对企业生产经营问题展开了一系列讨论，如：从新劳动法的角度下如何看待劳动场所变更对劳动关系的影响、疫情下对企业造成的影响、企业在引进和留住科技人才方面采取的措施、与当地的多个院校开展校企合作和推动产教融合的效果如何等。实践队的成员们通过与人力资源经理的讨论，更加明确了在劳动关系与企业之间的联系、如何处理劳资关系和重视雇主品牌。
福建农林大学实践队的成员们通过在华威钜全精工科技有限公司车间现场学习理论知识、社会实践，践行“第二课堂”，在学习过程中了解企业制造的全过程，车间的运营方式，认知企业的文化内涵，践行了活动的预期目标。实践队的成员们在此次“三下乡”深入企业的社会实践中，不仅加深了对“中国制造”的理解，并且实践队成员们也感受到了管理制度和方法对于一家企业具有的深远影响力，如何为企业培养对口人才、如何更好地为汽车行业服务、如何通过将实际与理论相结合，为以后走向工作岗位更好的为社会服务成为了值得思考的问题，也通过这次实践实践队的成员们明确了自己肩上的使命，激发了学习热情，同时也培养了成员之间团队协作的能力。
http://www.dxsbao.com/shijian/496318.html 点此复制本页地址
