中国石油大学（华东）石油工程学院中和实践队于8月9日前往山东省东营市胜利油田分公司鲁明公司青南采油管理区进行智能油田相关建设成果的调研。青南管理区是胜利油田数字化转型先行单位，也是胜利油田加快智能油田建设的一个缩影。在本次探访过程中，实践队员通过与管理区领导的座谈交流领略到油田数字化与智能化转型的建设成果。
天气微凉伴有大雨，但难以抵挡实践队员求知的热情。上午9点，实践队员由中国石油大学（华东）石油工程学院鲍丙生老师带路来到了青南采油管理区，受到了管理区副经理赵兴国、综合管理室主任黄丽婷等领导的热情迎接。在会议室中，黄丽婷主任首先向队员们展示了青南智能油田“五化”模式（生产现场无人化、经营管理数字化、油藏开发智能化、风险防控立体化、管理构架集约化）介绍视频。接着，由赵兴国副经理就青南管理区对智能油田的建设探索情况为实践队员带来“智采洁净能源，智创美好生活”的专题报告。赵副经理生动详细地讲解了青南管理区智能油田建设的背景、进展和蓝图。实践队员从中了解到，借助油水井全生产参数自动化采集和油井自动刹车等自动化设备、长寿命气囊式盘根和免维护轴承等新产品和基于CNN+DBN复合的人工神经网络参数评价系统等人工智能技术，青南油田生产现场真正实现了“无人化”（从2016年的34人缩减至2021年的7人），进一步优化组织架构、提高了生产效率；除此之外，通过建设现场无人机机场、部署智能巡检系统，实现日常生产巡检“从人工现场巡检，到远程无人机巡检”的转变，巡检劳动效率提高一倍，用人用车成本显著下降。通过“五化”智能油田建设，油气产量连年提高吨油成本降低22%，劳动生产率大幅提升42%，实现了低油价扭亏和大幅增利，经营效益创历史最高水平。这些由互联网、大数据、人工智能技术带来的巨大效益使每一位实践队员眼前一亮。
在赵副经理做完报告后，实践队员反响热烈，结合前期所做的文献资料调研，提出了关于智能油田技术、管理和自我学习领域的疑惑。包括“油田动态参数和设备数据是如何获取的”、“当前智能油田建设过程中遇到的难题”、“智能油田如何确保网络信息安全”、“企业对于人才的需求和对于高校学生的建议”等。几位领导和老师都十分耐心地分析与解答队员们的提问，并向实践队员提出了对于高校学生的期望，声声良言使实践队员如醍醐灌顶。
座谈会结束后，实践队员随安全生产指挥中心郑钰参观青南采油管理区安全生产指挥中心。在这里，队员们看到大显示屏上井场和油罐等一线生产场地的实时监控，6位指挥人员目不转睛地盯着各自工位的电脑屏幕，用鼠标与键盘监测着生产现场的数据，在参观过程中，一位指挥人员与前线人员通话交流着风险防控系统所发现的异常，过了一会预警消除……刚才座谈会上描述的“只需动动鼠标就能排除风险”的场景很快就真实出现在实践队员眼前。郑钰通过指挥中心里一面电子显示屏向实践队员展示了刚才在讲解中出现的“一体化运营驾驶舱”数字仪表盘，包括能流动态监控、生产工况动态监控和产量动态监控仪表盘等。“绿色表示生产状态良好、数据没有异常；红色表示这个生产工位出现问题，需及时修复；黄色表示此工位处于亚健康状态，需进一步确认原因并及时修复……”，郑钰解释生产工况仪表盘的颜色状态时讲道。每一位队员都满怀兴致地看着讲演，对智能油田高效的运营维护平台充满赞赏。
面对劳动用工紧缺、生产成本攀升等严峻挑战，数字化转型、智能化提升已成为油田持续提质、降本增效的有效途径和必由之路。“青南人一直怀着一个朴素的愿望，就是未来油田不仅有‘苦干实干、三老四严’，也有‘现代、智能、标准、高效’ ，愿中国油气早日全面迈向智能化时代！”赵副经理最后总结时说道。
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