山东大学（威海）商学院 “萃木山海”调研团采用多地访问、多人调研、多方协作等方式进行调研活动，此次调研团前往菏泽市狮克产业园高铁园区进行调研活动。 在前往调研前，团队在初步设计的调研问卷的基础上，针对该企业的实际情况对问卷进行调整。最终，团队成员从企业发展、人才管理、宏观和时代因素、培训方式四个大方向确定了调研问题，旨在通过这些问题了解乡村振兴背景下，管培生模式对于有关国家政策性的联合社有何影响。 2022年8月12日，“萃木山海”调研团赴菏泽市狮克产业园高铁园区进行调研。调研组成员与企业工作人员以及负责人进行了详细沟通，了解到狮克产业园属于省级博士后流动站，院士创新中心，且在蔬菜新品中培育、教育研学、中药材规范化种植等领域将会有长足发展，企业架构分为研发层，管理层，财务部，生产部，试验部。上游企业水果储存的有首农，订单合作；下游企业有农民合作社，家庭农场，直销直供等。企业目前处于收支平衡状态，但土地因素会制约未来发展，企业正对此因素进行针对性研究。 此后，成员又进行了一些调研。了解到企业管理人员一般是通过基层选拔进行招聘，企业对于全方位职业能力的人才，具有实践经验和专业知识的管理人员，实践经验和工作经验丰富的人才尤为需要。企业一般通过集体学习培训方式进行管理人员培训。 还了解到企业建立了基层党组织，比例大概在百分之三十左右。企业十分重视党建，利用党建引领产业发展，培育青年人次凝聚人心，汇聚力量，实现目标，把党建引领同产业发展相结合，同乡村振兴相结合，把产业发展融入到国家发展大局。 关于企业的未来发展，企业负责人表示，将结合乡村振兴计划进行进一步细化，以产业为平台，做好主业，培育青年干部，实现可持续发展，帮助建设现代化农业生产作业模式，实现共同富裕。 最后，关于管培生项目，企业负责人表示较为了解，管培生模式整体上适合企业长期发展，但是目前对于企业来说培训时间较长，期间不可控因素太多，成本也过高，从基层选拔优秀业绩的员工来管理公司更富性价比。 通过此次调研，调研团明确了通过在乡村振兴背景下，管培生项目的引进和改良来助力农业企业发展的构想，目前并不适用于此类型企业，因为不是企业内部可自行决定的，企业的人才需要和人才培养资源也并不适用该模式。 但企业对于未来引进大学生优质人才的想法仍然是不可忽视的潜在发展动力。
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