山东大学（威海）商学院 “萃木山海”调研团采用多地访问、多人调研、多方协作等方式进行调研活动，此次调研团前往临沂市河东区丰田联合社进行调研活动。 在前往调研前，团队在初步设计的调研问卷的基础上，针对该企业的实际情况对问卷进行调整。最终，团队成员从企业发展概括、企业人才管理方面、宏观和时代因素三个大方向确定了5个调研问题，意在通过这5个问题初步了解乡村振兴背景下，管培生模式对于有关国家政策性的联合社有何影响。 2022年8月9日，“萃木山海”调研团赴临沂市河东区丰田联合社进行调研。调研成员与工作人员和负责人认真沟通。此后得知，临沂市河东区丰田联合社属于互助性经济组织、股份制企业、农作物种植企业、产中（如种植）、以生产农产品为主要业务的各种专业化企业和综合性企业、劳动密集型企业、地区型农业企业、股份制经营、股份合作制的企业，企业类型复杂多样。企业目前处于盈利状态，收入支出平衡。通过种植水稻和小麦（水稻一季，小麦一季，卖掉水稻和小麦）盈利，即依靠国家收购，又依靠市场。 此后，成员又进行了一些细致的调研。得知联合社的管理方式主要为农民以地入股，入股后的农民成为企业的管理者，根据不同的农民所擅长的生产不同，给予不同的任务。擅长种水稻的农民种水稻，擅长种小麦的农民种小麦，有一定技能的可以研发农业机械，不存在管理成本的问题，各方面配合的很好。 还了解到联合社与食品加工厂、化肥制造厂联系，购买买卖产品，还进行合作研发，共同研发化肥和加工食品，从而进行上下与企业的合作。不仅如此，企业的人员大部分是农民，不对社会进行招聘，员工薪资以当年企业受益调整，入股的员工进行分红。 下一项是关于企业的未来发展，企业暂时没有扩大规模的打算，企业专注于种植小麦和水稻，且小麦和水稻的种子适用的地区范围很窄，甚至不同的县城要使用不同的种子，而且种植小麦和水稻也受到当地降雨量、光照、地形地势的影响，跨地区经营难度大。 值得高心的是，企业目前和山东农业大学、青岛科技大学进行联合研发，共同研发绿色化肥、改良水稻品种，致力于发展绿色农业。同时企业还大力研发农业机械，致力于将农民从繁琐的农业生产活动中解放出来。 关于管理人才方面，对管培生不适合，有经验的农民能够很快适应管理，而且大学生很少愿意进入农业合作社工作，也没有地来促使大学生入股分红。对党员来说，一般属于村委会，和村委会主要是行政上的支持，企业不是特别了解。 最后，成员们咨询了宏观和时代因素 。企业大力支持乡村振兴，乡村振兴五大振兴中的产业振兴，企业认为产业振兴是乡村振兴最重要的环节，要通过科技兴农、发展绿色农业来助力乡村振兴，同时企业也发展电商、直播，通过这些方式提升销量，提高利润。 通过此次调研，调研团明确了通过在乡村振兴背景下，管培生项目的引进和改良来助力农业企业发展的构想，并不适用于联合社，企业的发展扩大是关系民生的大事，不是企业内部可自行决定的，企业的人才需要和人才培养资源也并不适用该模式。 但企业对引进农业专业的青年大学生方面的困境也给了调研团新的思考方向和研究方向。
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