在实践过程中，我们来到离东庄里村最近的一个服务站，受到了经理的热情接待。
经理激动地告诉我们：今年上半年是服务区各项工作都取得成绩的半年，是令人欣慰的半年，鼓舞人心的半年，在上级领导的支持下，我们以“和谐发展”为主题，以积极的、有作为的精神状态，团结带领广大员工以高度的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,奋身于现代企业竟争中，取得了优良成绩，出现了事兴人和、持续发展的新局面，形势十分喜人。高标准、严要求，我们完善各项制度，加强纪律约束，加大执行力度，提高员工素质。从管理上本着一级抓一级，逐级负责制的原则，为每个人提供施展才华志能力的平台。
本服务区各部门负责人都是从具体事务的经办人变成了组织者，角色发生了转变，由过去被动接受任务到现在主动布置工作任务，他们能够尽快进入角色，充分发挥自己的能力或某一方面的长处，带领部门人员根据服务区的整体运作，着眼现在放眼长远，明确自己的职责，大胆创新，勇于开拓，较好的完成了各项工作。以身作则，率先垂范，带头遵守服务区的一切规章制度和工作纪律；根据部门实际，明确分工，强调纪律，提出工作目标和要求，充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用；在执行制度上坚持人人平等、奖惩分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，把约束机制变为员工的自觉行动，同时提高员工素质。在这样的管理下，服务站取得了很大发展，展现出焕然一新的面貌。不仅是这里，各个岗位都需要人们尽其职，尽其责，为民族的发展挑起重任
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