为深入贯彻学习习近平总书记关于疫情防控工作的系列重要讲话和指示批示精神，围绕“立德树人”根本任务，“古城焕新”调研团致力于结合专业优势和理论知识，学思结合、学以致用，在疫情防控广泛实践中受教育、长才干、作贡献。
为从宏观层面了解古城项目，根据调研计划，“古城焕新”调研团采访了安庆古城项目负责方，了解古城项目理念、疫情应对措施及复工复产现状等问题。
下午两点半，本次采访组的五位成员准时来到古城倒扒狮街口。稍后，古城管理方人员引导调研团成员进入办公楼大厅。简单寒暄后，大家对项目负责人朱经理进行了采访。
对于业务背景方面，朱经理表示对于传统街区的开发理念主要就是“保护、移植和创新”。保护，就是保护具有保留价值并且文化风貌相对来说比较显著的一些传统的建筑的手法，或者是一些元素，比如说一些绘画彩绘，还有像徽派的一些马头墙；有些可能在历史的长河当中已经破损了，大家通过追寻历史的记忆把它“移植”回来；而创新是指，对于现在的一些建筑，结合现代商业的使用需要，对它建筑的一些空间还有外部立面进行创新。
对于招商概况方面，朱经理纠正队员对于“老街”的称呼，“‘老街’是它的外部给人的印象，最终是要老街重新焕发出生机，要符合市场经营的需要，所以在招商方面还是更多的去考虑安庆本土的市民愿意看到什么，年轻人愿意去消费什么。”所以在老街的活动当中，除了传统领域的文化活动之外，经营方还加入了比如“潮玩节”“嬉戏节”，甚至像“跨年演唱会”这种年轻人会更喜闻乐见的一些活动。引进来的一些商户，古城项目会考虑一些是文化品牌、文化品位方向的，包括书店、琴社和一些记忆展馆，抑或是像戏台的这些元素，以及一些景观里面的打造的小品元素，其实都是传统文化的这种感觉，业态上面也往这边靠。除此之外，一条商业街所要具备的、配套方向的，包括一些网红店、一些特色零售店，以及一些小吃餐饮店也要同步融入进来，最终古城是一个复合型的业态。当地人需要什么，那么古城就去做什么；同时在方向上面还有一定的前瞻性和有效性，最终是服务当地市民的。
对于目标客群，朱经理坦言目前安庆是一个非常强势的旅游城市，那么前3-5年时间面临第一圈层的客群还是以本地客户为主；未来的话，会结合安庆旅游发展的需要，对业态方面进行一定程度的调整。考虑到签约周期，大多数商户也是三年一签，三年到期之后会结合市场的一些情况，对商户的规划思路再调整，到底是以本地还是兼顾旅游客群去做生意。
在谈到战疫历程，朱经理深深叹了口气，“疫情的影响和目前沿江城市的雨水季的影响，其实对商业来说都是一个冲击；再一个，目前有很多意向商户没有转正式合同，其中一个主要原因也是看商业市场的环境再去考虑。”
但是纵观整体格局，古城每个月都是有新开商户在增长，只要等到天气影响慢慢弱化，包括疫情这一块其实也已经大面积地控制住了，在商户愿意继续做生意的情况下，那么古城未来还是会加强招商力度和活动宣传力度，以吸引商家进入。同时，古城项目对于商场品质还有商户的形式其实是有一定要求的，并不是说所有的商户都是适合入驻古城。在市场上的商户，适合古城的，也是符合规划的，筛选完以后客户相对来说会少一点。再加上文旅市场属于第三产业，也是疫情影响最为严重的一个行业，所以这也是导致了目前成本要高一些。这样的情形下，朱经理依旧坚定地告诉队员，在文旅板块的话，专业的人还要做专业的事情。只要这个市场板块有人在做，只要文旅这个行业没有倒，他们都还会坚持走下去，有困难肯定有困难。
采访结束后，调研团对经理的细致解答表示了感谢，并邀请经理集体合影。本次采访，“古城焕新”调研团了解了古城项目责任方的态度，较为全面地了解了负责古城项目的“黄山文旅”公司背景，古城项目的指导方针、日常运作、招商模式，所受疫情影响的情况，掌握了第一手新鲜的资料。
在上午访谈古城项目负责人的基础上，“古城焕新”分析调研团又再次进行实地考察四牌楼古城区，以观察疫情和洪灾双重影响下的应变对策、复工概况、未来方向和企业规划。
古城负责方通过预交租金或者是疫情直接免租去扶持大家的经营，但核心是，这是为了扶持经营，而不是扶持大家呆在家里躲避疫情。这些政策的最终目的是帮助商铺挺过去，疫情之后，要保证正常的复产，要把工作走上正轨。很遗憾的是，也会有一些小商户可能由于资金链在初期布局不是非常完好，受到疫情冲击之后，很可能直接就“黄”掉了，店开不出来了，这的确也是正常的现象，但是在全国各地方都会有这种情况。“但是在商言商，如果是本身抗风险能力相对来说比较弱的商户，在这种大的打击下彻底倒下了，我们哪怕是不要租金，它的人员工资、水电开支、货品陈列，都是需要钱的，它不仅是租金这一方面的问题，所以我们也很遗憾。有一些商户在这种大的冲击下走不下去，我们除了免租之外，别的政策我们也很难给到。”古城负责人稍稍低下头，放轻了声音。
现在基本上能经营下去的商铺，全部是已经复工的；还有一些积极筹备运行。纵观人类的历史，基本上隔几年会有这种比较大的传染性疾病，这对于商业运营是正常的。商铺经营者们表示也要去习惯有这些外界因素的干扰，把它看做常态化。“该做生意还做生意，该来复工要复工，做好个人保护的情况下，该回到我们自己的工作本职岗位里面，还得继续回来。”谈到复产，目前古城在这方面完成度已经很好了。因为它本身不同于商场，商场是一个封闭空间，而街区它是开放式空间，对于这种疾病控制这一块的话，可能条件会更好一些。
疫情其实让大家很多时候变得更为谨慎了。但是目前的一些规划和大的思路，并没有针对疫情去做出什么调整，因为古城毕竟是一个开放式的街区，是一个公共的街区，有没有黄山文旅来运作，这些老胡同老街巷其实都会一直存在。所以在规划层面上面，负责方其实没有在商业业态这块做过多的调整，但是一些封闭的场所空间，比如说像原来的规划的一些酒吧类的封闭式密集场所这种业态，古城负责方还是会调整来减少布局。线上与否更多是依托于商家自身的选择，企业更多的是针对商户做“引导”。除此之外，当地政府也是在逐步投入硬件方面的建设，包含着5G基站、5G云广播和5G直播平台的建设。后期的话也会引导商家，尤其是零售商家，搭建好线上平台。
谈到为何称为“古城”，而不是安庆人所熟知的一些地名，这是因为它本身的建制相对来说是完整的，一个古城要包含什么？要包含它的街巷街道，要包含它的商业繁荣，要包含它的城市性，就像清真寺和一些教堂，还有安全问题，比如谯楼广场，其实就存在以前的安全设计问题。所以从外部来看，它的古城建制是完整的。
未来古城的整体规划，其实会一直延伸到江边，整体的这种思路叫“顺藤摸瓜”，这些街巷打出招牌之后，里面包含像赵朴初故居、清真寺等，这个就是散落在古城里面的一个个点，称之为“瓜”，通过这些把它串联起来。在江边区域还会有一些小的空地，未来会去做一个配套设施，提供停车位等，最终会形成一个江边相对偏时尚、古城这边偏文化的整体布局。
最后，谈到企业的社会责任，在社会正面形象的塑造上，需要企业去挺身而出，在一些公共事业出力，比如这次防汛很多企业都加派了人力进行援助；同时，古城本身也是政府的项目，作为政府把一个这么重要的项目招商引资交付给企业，企业作为回报也会在社会上积极地去做到一些事情，满怀热心，认真地去做好。
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