在乡村振兴战略中推行农户+公司的模式——安徽财经大学社会实践

自1978年中国开始实施家庭联产承包责任制以来，农村社会生产力迅速发展，农村的面貌发生了翻天覆地的变化，在这之中，农户作为一个独立的经济主体进行生产活动，但是其自身的局限性随着发展逐渐显现，一方面是经营规模小，农田分散，农户无法进行大规模的投入；另一方面是农业生产成本高。所以，砖桥村的农户和安徽巨粮米业公司两者看似毫无联系的主体，实际上又有着千丝万缕的关系。

中国在发现过去农业生产体制的不足以后，一直在探索新的方式去发展农村经济。在这其中，为了扶持弱势的农户主体，国家通过政策鼓励等方式，推动了农户+公司模式的发展和应用。

乡村振兴战略的本质主体是“三农”，农村、农民、农产品这三者是互相联系密不可分的。在砖桥村的党支部组织的帮助下，农民们开始种植大米，由于得天独厚的环境优势，砖桥村盛产品质高的大米，但与此同时又面临着如何将一手好货卖出去的窘境，这时候公司的存在就成了农户的“救世主”了。而公司，作为收购者和销售者，更希望以集中采购的价格买到优质原材料。两者的利益需求相交，通过砖桥村党支部组织的“牵线“，最大程度保证农户的利益，从而促成了砖桥村和安徽巨粮米业公司的合作。

砖桥村的农户和安徽巨粮米业公司都坐落于安徽蚌埠市怀远县，两个地方相距不远。平日秋收的时候，农户们会将水稻收割整理好，再卖给公司。公司再进行层层加工，销售给消费者。特别的是，砖桥村在未种植大米之前整个村 人均收入低，生活贫困，在种植大米以后开始一步步好起来，而米业公司作为一个负有社会大任的企业，每卖出一包大米就为砖桥村捐两毛钱，尽管这些数额微薄的，但俗话话说得好“溪水也能聚成河“。

未来，农户和公司可以发展品牌粮食生产，突出龙头带动、品牌对接和生产创新，推进优质高效大米绿色生产示范片建设，创建成大米品牌粮食生产示范基地，发展专用品牌和订单农业。

砖桥村和安徽巨粮米业公司通过“农户+公司”的模式，助力了乡村振兴战略，充分发挥了资源与力量，为打赢脱贫攻坚战打下了厚实的基础。

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