乡村民营企业地处农村，基础设施落后，交通不便，信息闭塞，面临着比其他类型企业更加突出的问题困难。从企业内部看，主要是三方面问题：一是家族式管理，封闭式要素集聚。乡村民营企业现代企业制度和现代产权制度建设滞后，一些企业实行封闭式的家族式、家长式管理，阻碍了外来资源要素的进入，对于各类人才缺乏吸引力，形不成技术、经营和管理团队。二是粗放式增长，产业集中度低。乡村民营企业技术装备水平平均比发达国家落后15年以上，企业平均耗电量、耗水量分别比发达国家高2倍和3倍以上，大部分企业尚未采用国际质量标准。三是趋同性结构，品牌杂而不亮。原字号、粗字号、初字号的大路货居多，普遍产品单一，缺乏小众类、精准化、中高端产品，形不成完整的产业链条，处在价值链低端，品牌溢价、规模溢价、科技溢价都十分有限。 商讨之后成员们提出了几点解决措施，一是增强促进乡村民营企业发展的责任感。推进民营企业走向更加广阔的舞台。发挥民营企业与农业、农村、农民利益联结紧密的优势，推动现代农业产业体系、生产体系、经营体系的构建，带动农业高质量发展。二是创造性落实支持乡村民营企业发展的政策措施。落实落细用地政策，积极推动建设用地指标向县以下乡村产业发展倾斜，安排一定比例土地利用计划，专项支持农村新产业新业态和产业融合发展。三是加强乡村民营企业家队伍建设。加强乡村民营企业家培训，全面提升乡村民营企业家发现机会、识别市场、整合资源、创造价值、回馈社会的能力。四是营造乡村民营企业发展的良好环境。提供精准贴心服务，优化面向乡村民营企业服务项目的办事流程，推进窗口单位精准服务。五是引导乡村民营企业担当重任。鼓励乡村民营企业把绿色发展作为根本要求，提供更多优质生态产品，为生态宜居打造新家园。
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