西交利物浦大学生赴乌镇前童暑期社会实践团：探索不同古镇运营模式及未来发展建议
2017年8月7日，我们一行10人赴乌镇前童进行暑期社会实践探索。我们分别对不同的对象例如政府，商铺，居民，游客进行采访和调研，之后整合形成结论，并且根据现状拟出了一些对于古镇经营发展的建议。
第一站乌镇，游客很多都是慕名而来，因此景区的人流量很大。我们的游客样本数据跨度也比较大：有老人小孩，男人女人，本地人外地人，中国人外国人。。。。。。通过对他们的采访，我们发现大家对乌镇的印象还是非常不错的。觉得乌镇虽然人多，但布局合理，管理得当。虽然小商贩等带来的商业化气息比较浓重，但是没有侵蚀掉古镇原有的特色。整个景区面积大，风景优美，有着江南水乡的独特美感。联系乌镇的发展理念就是打响古镇旅游品牌的名声，我们发现乌镇确实做到了，并且越做越大，越做越好了。
第二站前童，则是完全不同的一番景象。虽然景色同样优美，但是游客稀少，大多是附近的居民或者常来此地工作的人，鲜少有人专门来这里玩。整个古镇给我们的印象其实非常好，干净，安静，悠闲就可以概括前童。通过对政府人员的采访，我们也知道了前童的旅游产业做的是原生态旅游，为了尽量保持古镇的原有特色，政府甚至不支持超市的进驻，虽然一方面保护了古镇，但一方面也限制了旅游业的发展。同时，政府也向我们说明了发展的难处，第一点便是地少，他在这里也特别指出了乌镇这个例子，说乌镇地多，景多，发展空间大，而前童实际上是个非常小，15分钟就可以穿过整个村子，这与乌镇仅西栅就可以走上四个小时形成鲜明对比。地少带来的弊端就是发展空间小，除非搬出居民，但这又会有违古镇发展的初衷。第二点难处便是资金不足，如巧妇难无米之炊，没有足够的资金支持，政府有再伟大的构想，也是白搭。第三点便是名气不够，这其实限制于资金和地理。一来只能用小资金进行小宣传，二来前童的一大特色就是八卦水系，即家家门前有活水，这在宣传上其实并不占优势，因为古镇似乎多少都与水有些关联，这个特色无法在偌大的古镇旅游中凸现出来，并且由于水流都很细小，紧贴房墙而过，故航拍也不能清楚地展示八卦水系的智慧结晶。
两个古镇，一个积极发展，扩大名声，但同时又注意合理管理和保护从而赢得口碑和声誉。另一个真正做到原汁原味，但是由于没有现代元素的推进辅助和足够的资金支持，好的古镇却游客稀少。前童政府也提到，说乌镇是古镇旅游中实践地最成功的一例，的确，事实也是如此。但我们也思考，虽然前童没有大名气，但这也不失为一种古镇的经营模式。如果过度开发，前童的原汁原味将被破坏，那么到时，地少而偏的它，如果也变成挤满游客和商铺的景区，会是最坏的结果。
与乌镇相比，前童的地理劣势决定了它发展的局限性，这也让我思考，一些具有局限性的古镇旅游产业将来该实行哪一种经营策略呢。毫无疑问的是，第一点便是国家的支持，无论是资金技术还是政策上的支持，都或多或少可以给他们带来一点转机。第二点便是坚持定位，不要为了吸引游客而大肆商业化，失了古镇该有的样子，最后变成一条充斥各种产自义务的特产街而让人逛着索然无味甚至心生厌恶。第三点便是保护与开发并行。并行之中，保护为首要考虑，开发为辅，平行执行，但各有轻重，无论现代“古”还是原汁“古”，都要遵循一个真正的古字。
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