党的二十大报告提出，要促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局。上海积极响应党的二十大精神，坚持服务国家战略、城市发展和人民健康，实施“健康上海”行动，推进医疗卫生事业高质量发展。为探究上海医药资源如何与大数据等技术结合，优化医药资源配置，增进民生福祉，提高城市规划效率，由华东理工大学商学院学生牵头，来自药学院、生物工程学院、信息科学与技术学院等多个学院学生共同组成的“医数一世界”实践团队进行了实地走访调研。
医心为民——从三级医院到社区医院
为从多视角了解供需关系，团队成员来到上海市同仁医院和浦东新区宣桥社区卫生服务中心进行走访调研，向医生发放问卷，与部分患者就医药资源话题沟通交流。多数患者表示“就近、大医院”是选择就诊医院的首要原则，也期望能够使用大数据平台优化医药资源配置、提高就医便利度。在社区医院，实践团队了解到大多数就医患者为慢性疾病的老年人。与三级医院医生认为上海医药资源“较为充足”形成对比的是，社区医院医务工作者表示基层的医药资源仍存在较大缺口。在之后的访谈中，针对社区医院药品种类少的问题，社区医院工作人员指出，目前上海社区配药目录正在不断与二三级医院衔接，从而最大程度便捷居民问诊，解决慢病患者配药问题，优化服务市民用药需求。
医数融合——从小型民企到跨国药企
面向企业端，实践团队首先来到上海晋电成套设备有限公司参观学习，工作人员向团队演示了脑电仿生电刺激仪的工作原理和使用方法，同时也对实践团队力图搭建医药资源数据平台根据患者需求发放产品的想法表示高度认可，认为传统医疗器械产业与互联网大数据结合是该企业发展的必由之路。
之后，实践团队又与阿斯利康（中国）有限公司工作人员进行了座谈。心血管、肾脏及代谢商业创新执行总监首先肯定了上海在顶层医疗资源方面的充足性，但是面对这座特大型城市2500多万的人口，“让医疗资源下沉到基层医疗服务机构，进一步加大上级医院对基层医疗机构的支持帮助，把‘家庭医生签约’机制做大做强，提升基层服务能力是未来努力的方向。”对于数据平台在阿斯利康企业创新研发、上市、销售等环节中的重要作用，大区销售总监夏姗姗认为公开的数据平台有许多好处，可以通过数据平台去关注创新产品的更新迭代以及各类产品在各医院的销售情况，也能预估自己的创新竞争力。结束访谈后，团队还参观了企业数字医疗创新中心、医疗人工智能创新中心，学习、了解到了医疗方面的一些新技术、新模式，感受到了医疗数字化的新局面。
此后，实践团队又前往了上海多家不同规模的医药企业进行调研。针对数据平台在企业的应用问题，规模相对较大的企业大多表示该企业正在致力于打造医患平台，让所有相关患者和医生可以在公开渠道了解到药物疗效，同时接收患者真实使用情况的反馈，促进企业与医务人员的合作，更好的服务于患者。团队成员从专业从业人员身上学习到了搭建医药资源数据平台的相关经验，为后续优化平台奠定了基础。
医起行动——从理论学习到创新实践
在总体实践过程中，团队通过问卷调查、线上访谈、实地走访等多种方式，以上海晋电医疗器械有限公司、同仁医院、宣桥社区卫生服务中心、阿斯利康等医药产业从业人员以及当地居民为主要访问对象，深入探究目前上海医药资源配置的情况以及数据平台与医药资源配置结合的可行性。目前，团队正在将已收集到的数据进行预处理，通过python语言初步建立医药资源数据平台，比较上海基层医疗服务体系和顶层的差异，挖掘上海医药资源配置的不足，从而因时、因地制宜。后续团队也将数据进行系统性分析整合，进一步优化已有平台，从而向社会上的医药企业和相关政府部门提供动态数据服务以及短期市场预测。同时，团队也将整合访问对象的意见和见解，针对“如何让医疗资源下沉到基层医疗服务机构”这一难题，进一步提出可行性的建议，促进优质医疗资源扩容和区域协调布局，增进民生福祉，为人民幸福美好生活贡献青春力量。
单位|华东理工大学“医数一世界”社会实践团队
文字|林月如 唐嘉怡
图片|邓子恒 孙骏
指导老师|宫文慧
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