“梦里乾坤大，杯中日月新。”这是中国杯壶行业的龙头企业哈尔斯在今年3月举行的数智化赋能产业升级沙龙的主题。在这个技术爆发的时代，任何产品都要注重创新、与时俱进，否则都将在竞争中被淘汰。我们手中的杯子“日月新”，财务人员也要跟上时代更新自身。为了探寻财务人员未来的出路，我们实践团队来到浙江哈尔斯公司，
对浙江哈尔斯的首席财务官吴汝来进行采访，从多维度进行提问，希望能从这位财务行业的代表性人物中受到启发，对财务人员的当下和未来有深入的了解和思考。
浙江哈尔斯公司
一马当先，引领行业
在采访的开始，吴汝来先为我们介绍了他当前就职的哈尔斯：哈尔斯被称为“中国杯壶专家”，是中国杯壶行业第一家上市公司，是浙江首家RCEP项下经核准出口商，是专注杯壶产业三十多年的匠心企业。“哈尔斯全球杯壶销量领先”更是有着世界权威调研机构欧睿国际的认证。毫无疑问，哈尔斯在中国杯壶行业一马当先。
吴总的团队为我们介绍哈尔斯的产品
哈尔斯不仅走在中国杯壶行业的前列，而且引领着中国杯壶行业的发展。截止2022年哈尔斯已经拥有556项专利技术，是行业内唯一获得由国家知识产权局颁发的“国家知识产权示范企业”资质的企业。哈尔斯还主导和参与了国家、行业和团体标准的研制工作，并将持续完善杯壶行业相关标准，推动和引领行业发展。2022年8月11日，公司主导制定的T/CNLIC 0063-2022《绿色设计产品评价技术规范真空杯》团体标准正式发布实施，该标准为杯壶行业首个绿色设计产品标准。该标准发布将有利于绿色制造标准体系的建立与完善，有利于提高整个杯壶行业的绿色制造水平，对于促进杯壶行业绿色、高质量发展具有重要意义。
企业发展，财务助力
对于哈尔斯如今取得的成就，财务部门发挥了哪些作用？吴总为我们采访团队进行了详细的解答。
在哈尔斯的技术研发方面，财务部门除了提供稳定、充足的资金外，还搭建财务数字化平台，上线ERP系统、推动PLM模块完善，赋能提升公司研发智能化建设，为培育技术领先优势提供有效数据保障，包括但不限于投前可行性分析、政策研究；投中深度研究高新技术企业及研发费用加计扣除相关政策，有针对性指引研究院做业务规划和调整；投后提供财务有效运营分析，帮助研究部门全面及时了解公司技术领先策略的实施效果及资金投入情况，发现潜在的问题，研讨并提供有针对性的支持和帮助，助力加快技术创新速度，实现技术领先。
吴总的团队在介绍哈尔斯公司
对于公司品牌战略的支持，财务部门不仅通过资金支持，还在品牌策略落地过程中，提供及时的作战信息，包括但不仅限于投入产出分析、毛利率分析，划小经营单元进行业绩评估与预警等多种方式，及现场解决问题，来支持公司实施品牌战略，帮助公司创造更大的品牌价值和市场份额，推动公司持续高质量发展。
在哈尔斯的数智化赋能产业升级的过程中，会计和财务管理人员积极开展财务数字化建设，赋能提升公司智能化、绿色制造水平；推动公司全球化发展，帮助企业创造价值，成效显著。
践行“十字”，融入工作
采访中，我们了解到吴总目前共有四段担任不同公司财务部高管的经历：太古集团8年，中粮集团10年，农夫山泉公司3.5年，目前在哈尔斯将近5年。对于如何做到在不同体系的公司中迅速适应工作并做到长期稳定就职，吴总十分慷慨地为我们分享了他的宝贵经验。吴总认为要做好十个字：专业、价值、真诚、勤奋、分享。
浙江哈尔斯公司CFO吴汝来
1.专业。做好专业工作，务必牢记财务是专业工作，专注以专业为主线做好工作，按照任职企业的战略目标要求，坚持以目标结果为导向，用专业方法做专业事。
2.价值。任何时候要让自己更有价值，在利公中利己，在奉献中实现自我价值。当我们体现的价值远超自身的薪酬时，才会被周围人认可。
3.真诚。待人、沟通要真诚、坦诚。常怀感恩之心，以诚待人。真诚的品质可以让人感到自然和舒适，受到真诚的待遇也能够增强人的信任感和安全感，从而建立起良好的互动关系。
4.勤奋。勤奋工作能给人强烈的动力和信念，使我们在工作中持续发挥潜力和能力。勤奋并不是单纯的完成任务和工作量，而是通过精益求精的工作态度，来实现自我价值和对所服务企业的贡献。
5.分享。业绩的实现是团队共同努力的结果，而非个人的功绩。因此我们应该学会分享和回馈，将更多的荣誉、物质奖励归于团队成员。这能够有效提高团队的凝聚力和工作热情，促进团队整体业绩的提升。同时，我们通过分享可以获得更多价值，互相共享知识和经验，共同实现更大的收获和成果。
坚定意识，落实行动
吴总在分享如何快速适应工作后，还十分热情地做了补充，从意识和行动两方面进一步地说明了站在财务高管的角度如何将工作做的更好。
吴总为采访团队传授个人经验
1、意识上：
第一、要树立并践行“管理不超越经营，管理服务并赋能于经营”的理念，建立互为客户、互助协同创造价值的关系，按照“一切立足胜利，一切为了客户，一切服务经营”的原则，集中精力解决问题、为客户服务，为经营服务。
第二、在职业行为上，要践行并深刻理解好会计职业道德规范：坚持诚信，守法奉公；坚持准则，守责敬业；坚持学习，守正创新。
2、行动上
吴总根据多年的工作经验，在行动落实时，总结了三个字“推、拉、督”，具体如下。
推，八事：
1） 治理结构：三会一层2）宣贯要到位3）考核指标设定要有逻辑有重点4）推动数字化转型，让数字能真正为业务服务5）定期召开经营分析会6）定期开展专项会议7）推动划小经营单元核算8）多做有效果有效率的事
拉，六点：
1）引领塑造积极、奋斗、共赢的企业文化2）鼓励、激励、奖励，传递正能量3）COA合理设置4）拉通业财数据，把数据实时传递给一线5）多承担多参与项目工作6）提升快速反应能力
督，四方：
1）四个强化：强化预算管理；强化考核评估；强化审计监督；强化执行效率2）八个管住：管住发展战略；管住投资；管住机构设置权；管住经营目标；管住政策；管住资金；管住资产；管住人才策略3）多关心少担心4）处理好权力与非权力的影响力
适应需求，实现“六懂”
在AI驱动的技术爆炸时代，物联网、云计算、人工智能、虚拟现实、机器人等技术呈井喷式发展，带来了诸多机遇和挑战，对会计行业产生了广泛而深刻的影响。面对以ChatGPT为代表的生成式人工智能带来的冲击，人们对于财务职业的未来越发地感到焦虑：未来的财务人员究竟路在何方，又该怎么走？
对吴总进行采访
对于这个问题，吴总给出了他深刻独到的见解：
产品和工艺的柔性对组织和人才能力提出了更高的要求。现今，企业需要员工在更短时间内掌握更多元的技能，以适应市场快速变化的需求。在数字化时代，财务人才必须通过数字化转型，打造懂业务、懂数据、懂分析、懂工具、懂设计、懂沟通的复合型、创新型人才，以助力企业与数字化时代同步发展。
吴总擘肌分理地指出未来财务人员所需要的六个“懂”及其具体要求。
懂业务：根据业务发展与数据情况建立业务数据分析模型。
懂数据：懂搭建数据分析框架，针对数据分析结论提出有指导意义的建议。
懂分析：能够灵活运用有效的数据分析方法。
懂工具：懂得数据分析技术，依靠强大的数据分析技术完成分析。
懂设计：具有系统设计思维，解决问题的逻辑和数据可视化设计。
懂沟通：能够有效的表达数据分析观点，让使用者乐于接受。
吴总补充道，“工欲善其事必先利其器”，唯有不断地学习才能在变幻莫测的时代里保持敏锐和勇气
采访团队与吴总团队合影
最后，感谢浙江哈尔斯接受我们的采访。在短短两个小时多的访谈对话中，我们感受到哈尔斯在中国杯壶行业中的领头羊作用以及吴汝来吴总的人格魅力和专业素养。我们对财务人员的当下有了更深入的了解，对财务人员的未来有了更进一步的思考。欲善其事，先利其器。身为大学生的我们要培养独立思考能力与创新能力，追求多元化学科学习，唯有不断地学习才能在未来的人才竞争中保有优势。
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