“八八战略”是习近平新时代中国特色社会主义思想在浙江萌发与实践的集中体现，是引领浙江共同富裕和现代化先行的重要战略。“山海”提升工程，是我省卫生系统深入实施“八八战略”、助力“两个先行”的有力抓手，是民心工程、德政工程。为深入探索医院是如何通过山海协作助力共同富裕，会计学子来到温州医科大学附属第二医院采访，探寻他们独特的解题思路。
我院学子在温州医科大学附属第二医院进行调研，首先蔡战英副院长为我们介绍了医院的总体概况。
图 1院长介绍医院概况
温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院是成人、儿童学科体系齐全的全生命周期省级三甲综合性医院。始建于1976年，前身为“温州医学院白求恩门诊部”，1982年经浙
江省卫生厅批准改建为温州医学院附属第二医院。1988年增挂“儿童医院”。1991年在台胞何朝育先生的捐助下，新建儿童医院大楼，“儿童医院”更名为“温州医学院附属育英儿童医院”。1995年获批省级“三甲医院”。2005年温州心血管病医院并入，挂牌“附属第二医院南浦院区”。2009年4月成立温医附二骨科医院、温医附二妇产医院。2013年更名为温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院。
现设龙湾院区（含康复医学中心）、鹿城院区（含学院路部、南浦部）、瓯江口院区三大院区。其中，龙湾院区作为成人医学中心，重点建设肿瘤相关学科群和心脑血管病相关学科群；鹿城院区以儿科、妇产科为主，重点建设泛儿科学科群；瓯江口院区以骨科、创伤为主，重点建设泛骨科学科群。2022年度中国医院科技量值综合排名75位，其中8个学科进入前50强，麻醉、儿科、骨科位列前20强。
图 2医院排名情况
在初步了解的医院的概况之后我们对蔡院长进行采访探讨。
蔡战英，温州医科大学附属第二医院党委委员、副院长，国家卫生健康行业经济管理领军人才，工商管理硕士，正高级会计师，注册会计师非执业会员。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会理事、浙江省卫生经济学会理事、浙江省总会计师协会理事，兼任北京国家会计学院网路课程老师、浙江工商大学会计学院硕士研究生实务导师、杭州电子科技大学企业导师，担任国家卫生健康委项目监管中心审计及绩效评价专家、国家卫生健康委大型公立医院巡查专家。
图 3采访院长
蔡战英院长负责医院的财务、运营、绩效、医保、物价、资产管理、体检管理工作，分管财务处、运营与绩效管理处、医保与价格管理处、体检中心。蔡院长对数字有强烈的敏感度，学统计和财务管理出身的她将数据分析等技术完美地运用到财务管理当中，根据医院一体化多院区的管理模式，结合医院各院区“强专科、大综合”的发展布局和战略目标，以“大经济、大运营”的思维，打通组织壁垒，重新梳理调整经济管理部门的职责范围，实现经济管理职责权限的全流程无缝衔接；提议成立医院运营管理委员会和运营与绩效管理处，构建医院、学科、科室三级运营管理组织体系；开设经济管理队伍培训学堂，开展预算管理员、成本核算员、DRGS专员、运营管理员四支队伍的培养，极力打造“1+1+1+4三级运营队伍的组织体系”，实现由运营与绩效管理处牵头，临床科室、职能处室多部门参与的医院、科系、科室三级梯队运营管理新体系，不断提升医院的运营管理能力。
参观医院，蔡院长带领我们参观了独具特色的医院风貌，暖色调的医院给人的感受不再是悲凉感，处处充满着温情与关怀，让病人及家属治病更安心，就医更舒心。服务区的各种设施齐全完善，休息区具有各种便民服务，不用出医院就能买到各种必备生活用品，一站式服务更是大大提高了就医的效率，深入贯彻最多跑一次的理念与方法。
图 4参观住院部
图 5介绍医院门诊
图 6参观服务区
医院坚持以“服务人民健康、培养医学精英”为宗旨，以“诚信、奉献、求精、创新”为院训，以高质量发展为主线，坚持党建引领、文化浸润、数字化改革牵引、安全筑底，持续推进医教研管融合发展，加快建设特色鲜明、国内一流的大学附属医院。
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